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Management des eses du btp cours

Management des entreprises du BTP Chapitres II - III ? Enseignante Mme Zohor KETTANI ? Filière Génie civil ? Semestre Année universitaire - CChapitre II PRINCIPES DE BASE DU MANAGEMENT D ? ENTREPRISE Section Dé ?nition et nécessité du management au niveau d ? une organisation I Origine étymologique du terme Le terme management vient de l ? anglais to manage diriger mais fut emprunté à l ? italien maneggiare ? qui signi ?e manier diriger man ?uvrer En français le terme est dérivé du vieux mot ménagement ? qui signi ?ait avoir la responsabilité de quelque chose dont on n ? est pas propriétaire Le terme moderne management est actuellement dé ?ni dans la langue française comme conduite direction d ? une entreprise Le verbe manager est dans les dictionnaires de Français synonyme de diriger gérer organiser administrer mener conduire ma? triser II Dé ?nition Le management peut être ainsi dé ?ni Savoir exactement ce que l ? on veut que le personnel fasse et veiller à ce qu ? il le fasse de la meilleure manière et au moindre coût ? Taylor Manager c ? est transformer le travail des autres en performance durable ? Bernard Galambaud Le terme management désigne donc le processus par lequel des résultats sont obtenus de façon e ?cace et performante via et avec autrui Le management est-il une science ou un art La science du management est un ensemble de connaissances systématiques accumulées et reconnues permettant de comprendre les vérités générales concernant la gestion La notion d'art s'oppose au caractère scienti ?que qui quanti ?e normalise et formalise L'art de diriger est une qualité un savoir-faire non totalement codi ?able CLe manager doit avant tout développer des qualités personnelles sans lesquelles le recours aux méthodes et outils de management risque fort de ne pas donner de grands résultats Le management n'exige pas seulement du bon sens de l'expérience et diverses aptitudes il demande que l'on ait à un niveau su ?sant la ma? trise de plusieurs disciplines la connaissance de divers principes la familiarité avec quelques théories Le management est à la fois art et science faisant appel à des qualités innées intuitives personnelles aussi bien qu'à un ensemble de connaissances théoriques Historiquement deux courants de pensées extrêmes vont s ? opposer l ? école classique Taylor Ford Fayol Weber qui va tenter de faire du management une science universelle en recherchant la meilleure façon de manager alors que pour d ? autres théoriciens dont Mintzberg le management est un art complexe o? coexistent de multiples pratiques déterminées par de nombreux facteurs III La nécessité du management Une organisation est construite avec des moyens qu ? il faut structurer pour réaliser les activités en vue d ? atteindre les objectifs assignés à l ? organisation Après avoir dé ?nie les ressources leur agencement il faut orienter les actions par des décisions et par des modi ?cations de trajectoires en fonction des aléas rencontrés Ainsi les entreprises doivent en permanence faire des choix