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Chap08 cours Chapitre Le diagnostic stratégique externe Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l ? étude ?? Compétences ÉLABORER UNE STRATÉGIE Établir un diagnostic stratégique ?? L ? analyse de l ? environnement ?? La connai

Chapitre Le diagnostic stratégique externe Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l ? étude ?? Compétences ÉLABORER UNE STRATÉGIE Établir un diagnostic stratégique ?? L ? analyse de l ? environnement ?? La connaissance du marché Étape préalable indispensable à toute décision le diagnostic de l ? entreprise ou de ses domaines d ? activité stratégique DAS conditionne les di ?érents choix stratégiques L ? analyse de l ? environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités Les outils d ? analyse et de connaissance du marché études de marché du comportement du consommateur éclairent et fondent les choix stratégiques Pour réaliser ce diagnostic stratégique l ? entreprise dispose de di ?érents outils d ? analyse qui sont utilisés tant au niveau de chaque domaine d ? activité qu ? au niveau global selon une double perspective interne et externe Compétences ?? Étudier l ? environnement global et les forces concurrentielles de l ? entreprise ?? Mettre en ?uvre les outils de diagnostic stratégique ?? Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic Objectifs pédagogiques du chapitre L ? analyse de l ? environnement global Comment étudier l ? environnement global Dé ?nir la méthode PESTEL Montrer l ? intérêt de cette méthode Comment surveiller l ? environnement global Mettre en évidence l ? importance de la veille stratégique et ses conditions de réussite Distinguer veille stratégique et intelligence économique Thème Élaborer une stratégie Chapitre Le diagnostic stratégique externe C L ? analyse de l ? environnement concurrentiel En quoi consiste l ? étude des forces de la concurrence Identi ?er et étudier les forces de la concurrence Distinguez les forces de la concurrence actuelle et celles de la concurrence potentielle Montrer l ? intérêt pour une entreprise d ? étudier les forces de la concurrence Comment et pourquoi analyser la position des concurrents Dé ?nir la notion de groupe stratégique Mettre en évidence l ? intérêt pour une entreprise d ? identi ?er les groupes stratégiques existants L ? analyse et la connaissance du marché Comment étudier le marché Dé ?nir et distinguer les outils permettant à une entreprise de conna? tre le marché Pourquoi étudier le marché Montrer l ? intérêt qu ? une entreprise a à conna? tre et à analyser le marché avant d ? e ?ectuer un choix stratégique Thème Élaborer une stratégie Chapitre Le diagnostic stratégique externe CLe diagnostic externe est l ? une des premières étapes du modèle LCAG Ce diagnostic consiste en une analyse de l ? environnement de l ? entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès FCS qu ? elle doit ma? triser Il s ? agit gr? ce à l ? utilisation d ? outils adaptés d ? évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l ? entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché L ? analyse de l ? environnement global Comment étudier l