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Chapitre 02 le diagnostic strategique

Cours Management stratégique Dr AIT BARA Hani Chapitre Le diagnostic stratégique Introduction Le diagnostic stratégique est une analyse détaillée de la situation de l ? entreprise Il consiste à passer en revue l'ensemble des ressources et des compétences auxquelles une entreprise a accès ressources ?nancières certes mais aussi ressources humaines implantation industrielle et expertise technique de l'entreprise Il s'agit de saisir toute l'étendue de la situation de l'entreprise à un moment donné en tenant compte entre autres de sa clientèle et de son marché concurrentiel Pour que cette approche soit pertinente tous les facteurs liés à l'entreprise doivent être saisis dans leur intégralité Le diagnostic est stratégique car il s'inscrit dans le cadre d'un projet bien dé ?ni L ? objectif d'un diagnostic stratégique est toujours d'améliorer la performance économique de l'entreprise et donc de générer de la valeur pour l'organisation ses actionnaires et ses salariés Dans ce présent chapitre nous tentons d ? explique pourquoi le diagnostic stratégique est un ingrédient clé de toute stratégie e ?cace et donne un aperçu des outils que les managers utilisent pour mener à bien leur organisation Ainsi dans un premier temps nous avons présenté l ? importance du diagnostic stratégique dans l ? évaluation globale de l ? organisation en mettant en avant les di ?érents outils exploités par les manager pour diagnostiquer l ? entreprise Dans un second temps il revient sur une présentation détaillée du diagnostic stratégique qui examine l'environnement interne et externe d'une organisation pour évaluer ses forces et faiblesses et aussi les opportunités et les menaces existant dans l'environnement de l ? organisation Méthode et outils du diagnostic stratégique Dé ?nition du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est un processus de ré exion qui à travers l ? étude de l ? environnement de la position concurrentielle d ? une entreprise à travers son portefeuille stratégique permet d ? identi ?er les itinéraires qui autorisent une entreprise à passer de la position concurrentielle prévisible à terme à la position voulue par ses dirigeants C ? est un outil d ? aide à la décision et l ? une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie C ? est gr? ce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s ? e ?ectuer C ? est de l ? évaluation des capacités de l ? entreprise et des CCours Management stratégique Dr AIT BARA Hani caractéristiques de l ? environnement que des orientations possibles vont pouvoir être dé ?nies Objectifs du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique a pour objectifs dans le cas d'entreprises diversi ?ées grandes ou petites ? De leur permettre de bien segmenter découper leurs di ?érentes activités en entités homogènes appelées Domaines d ? activités stratégiques DAS ? D ? analyser le rythme d'évolution de l ? environnement et de croissance des marchés ? De bien comprendre les règles du jeu dans les di ?érents segments c'est-à-dire facteurs de succès et stratégies des concurrents ? De mesurer les