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Chapitre 2 les etapes de la demarche strategique s1

Semestre - - Management stratégique Chapitre Les étapes de la démarche stratégique La démarche stratégique dans les organisations marchandes Dé ?nition des DAS présents et futurs de l'entreprise sur lesquels l'analyse va porter Analyse SWOT au niveau de chaque DAS Analyse SWOT de l'ensemble des activités et fonctions de l'entreprise et de son macro-environnement Dé ?nition d'une stratégie générale d'entreprise ou de groupe corporate strategy Dé ?nition d'une stratégie concurrentielle pour chaque DAS business strategy Déclinaison des stratégies en plans opérationnels Mise en ?uvre et évaluation des plans La démarche stratégique dans les organisations non marchandes Diagnostic externe identi ?er les besoins à satisfaire Diagnostic interne de quelles ressources humaines ?nancières matérielles naturelles l'organisation dispose-t-elle pour dé ?nir des projets ou mettre en valeur des ressources Choix d'une politique après un vote ou un compromis entre acteurs les décideurs retiennent une politique Application de la politique la décision prise est déclinée en plans qui doivent rester conformes à une enveloppe budgétaire Mise en ?uvre et évaluation des plans En bref La démarche d ? analyse stratégique comprend quatre phases Découpage stratégique Diagnostique interne Diagnostique externe Déploiement CSemestre - - Management stratégique A- Découpage stratégique Cette phase consiste à diviser l ? activité de l ? entreprise en certain nombre sousensembles homogènes appelé DAS domaine d ? activité stratégique Le DAS regroupe les produits et services qui présentent des caractéristiques similaires ??Ils sont confrontés à des environnements di ?érents la cause du quel les critères retenu sont au membre de trois -Le type de clientèle l ? entreprise peut diviser ses activités en fonction des catégories des clients visés -Le type de besoin satisfait la fonction du produit les activités de l ? entreprise peuvent être reparties selon la fonction qui est remplie par les produits commercialisés -La technologie utilisée est un critère de segmentation Exemple DANONE ??bic - samsung ? Segmentation stratégiques ou segmentation marketing ?? Segmentation stratégique gérer un portefeuille d ? activité ?? Segmentation marketing concerne le marché de l ? entreprise ??L ? identi ?cation du DAS permet de mener un diagnostic externe di ?érent pour chacun d ? eux B- Diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique permet de caractériser la situation de l ? entreprise et son environnement ??Il est nécessaire de réaliser deux diagnostics liés ? Diagnostic externe analyse des menaces et opportunités de l ? entreprise ?? Il est mené par l ? entreprise de son ensemble ? Diagnostic interne analyse des forces et les faiblesses de l ? entreprise ?? Le diagnostic externe se fait par DAS ??Ce double analyse est appelé l ? analyse SWOT CSemestre - - Management stratégique Le modèle LCAG Les auteurs Learned Christensen Andrews et Guth sont les premiers à proposer un modèle simple d'analyse stratégique Il comprend quatre étapes Procéder à une analyse interne qui met en avant les forces et les faiblesses de l ? entreprise Procéder à une analyse externe qui fait ressortir les menaces et les opportunités de l ? environnement Confronter les opportunités de