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Chapitre loummou lahrech 1

ANALYSE DES APPROCHES DU CONTRÔLE DE GESTION Brahim LOUMMOU et Abdelali LAHRECH Docteurs en Sciences économiques et de gestion Enseignants chercheurs à l ? Université Moulay Isma? l de Meknès Résumé Ce chapitre essai de cerner les principales approches du contrôle de gestion Le but est d ? o ?rir une vision claire aux intéressés par cette fonction de son périmètre conceptuel et méthodologique d ? une part et de permettre aux responsables des organisations de capitaliser sur ce cadre référentiel a ?n d ? en assainir ses pratiques d ? autre part De l ? appréhension même du contrôle au sein de l ? organisation à la description et la critique des approches courantes du contrôle de gestion jusqu ? à la présentation des principales trajectoires de son évolution le présent papier se veut une étude analytique des approches du contrôle de gestion au sein des organisations il débouche sur un exercice contingent et générique de cette discipline Mots clés Contrôle de gestion approches analyse Formatted Centered Tab stops Left Formatted Left Top Width Height Formatted Left Formatted Font Not Bold Formatted Left Level Formatted Font Not Bold Formatted Font pt Formatted Left Level Formatted Font pt CIntroduction Le contrôle de gestion jouie d ? une place de prédilection dans l ? architecture globale du contrôle d ? entreprise c ? est un catalyseur de performance parce qu ? il rapproche le management opérationnel des objectifs ?xés par la stratégie Le contrôleur de gestion est donc à cheval entre le sommet stratégique et le centre opérationnel il veille sur la dé ?nition et le respect des procédures appropriées a ?n d ? optimiser l ? utilisation des ressources dans la plus grande transparence L ? appréhension et les outils de contrôle de gestion sont des construits qui dépendent des variables spatiotemporelles la taille de l ? organisation sa nature d ? activité sa structure et sa culture sont autant de facteurs de contingence à contenir par le système de contrôle de gestion Les techniques de contrôle de gestion sont évolutives les technologies de l ? information ont générées plusieurs métamorphoses en la matière Le temps réel prend le pas par rapport au temps di ?éré le management proactif est facilité par des logiciels puissants ERP de collecte de traitement et de transmission de l ? information et qui deviennent de plus en plus à la portée même des petites structures Le présent chapitre dresse un tour d ? horizon des approches de contrôle de gestion Son contenu pédagogique tente un cadrage synthétique des principales approches et techniques de contrôle de gestion alors que sa dimension scienti ?que élucide son aspect constructiviste à traves la dimension critique qu ? on peut adresser l ? égard de ses pratiques Ainsi trois axes essentiels feront l ? ossature de ce chapitre Une délimitation du périmètre conceptuel du contrôle de gestion à travers l ? appréhension du terme contrôle et le rappel des principales acceptions du contrôle de gestion Les approches courantes classiques