Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Chapitre introductif 1 Chapitre introductif FINALITES ET PROBLEMATIQUE DU CONTROLE DE GESTION Section l ? émergence du contrôle de gestion L ? usage du contrôle de gestion en tant qu ? outil de gestion au service des entreprises privées est un phénomène t

Chapitre introductif FINALITES ET PROBLEMATIQUE DU CONTROLE DE GESTION Section l ? émergence du contrôle de gestion L ? usage du contrôle de gestion en tant qu ? outil de gestion au service des entreprises privées est un phénomène très récent et semble dater d ? environ l ? évolution de la discipline a connu trois phases d ? évolution ère phase Le contrôle de gestion a été considéré comme le prolongement des comptabilités d ? entreprise En e ?et il s ? est proposé de déterminer les coûts et les coûts de revient sur des bases nouvelles en recourant plus systématiquement aux éléments prévisionnels et aux standards a ?n de ma? triser ces coûts ème phase Le contrôle de gestion a cherché à compléter le système d ? information et à aider à la prise de décision Il a alors développé les moyens permettant de saisir rapidement les résultats e ?ectifs en vue de les confronter régulièrement et périodiquement aux prévisions Cette conception élargie et plus vraisemblable du contrôle de gestion répond ainsi à la volonté des dirigeants de rapprocher toujours davantage les résultats e ?ectifs des prévisions les coûts de revient réels des devis les objectifs atteints des buts recherchés ème phase Le contrôle de gestion est devenu un outil de mesure de la performance et d ? évaluation des responsables Il s ? avère l ? outil le plus approprié pour réaliser la décentralisation du pro ?t et de la gestion Il correspond à un système d ? informations détaillées et personnalisées destinées à orienter rapidement les décisions dans le sens de la ma? trise de la gestion Il fait appel à plusieurs disciplines du management et intègre non seulement les aspects comptables mais également les données organisationnelles et psychologiques du management Section Dé ?nitions et objectifs du contrôle de gestion La dé ?nition du contrôle de gestion a fait l ? objet de plusieurs ouvrages qui ont contribué d ? une façon signi ?cative à l ? évolution du rôle et du champ d ? application de la discipline Pour Robert ANTHONY le contrôle de gestion est le processus par lequel les responsables s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cience et e ?cacité pour atteindre les objectifs de l ? organisation ? Cette dé ?nition contient certains termes essentiels permettant d ? expliquer davantage le processus de contrôle de gestion Processus Il est dé ?ni comme l ? ensemble des actions et des opérations en interaction dynamique nécessaire pour réaliser les objectifs Le contrôle de gestion se veut dynamique dans la mesure o? il est à l ? écoute de tout ce qui se passe dans l ? environnement de l ? organisation et il intègre ses changements lors de la formulation de la stratégie et lors de sa mise en ?uvre à travers les plans et les budgets Responsables a ?n de ma? triser la gestion et mesurer la performance des responsables le contrôle de gestion se propose de