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Comptabilite de gestion COMPTABILITÉ DE GESTION CCOMPTABILITÉ DE GESTION CDirection du développement des entreprises Préparé par Jacques Villeneuve c a Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications septembre Réédité par la Direction des

COMPTABILITÉ DE GESTION CCOMPTABILITÉ DE GESTION CDirection du développement des entreprises Préparé par Jacques Villeneuve c a Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications septembre Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle avril Révisé juillet Actualisé juillet Réimprimé juillet Numéro de document Toute reproduction de ce document est autorisée avec mention de la source L ? emploi du genre masculin pour désigner des personnes des titres et des fonctions se fait sans discrimination et n ? a pour but que de faciliter la lecture du texte CAVANT-PROPOS Parmi les nombreuses préoccupations du dirigeant d ? entreprise certaines sont urgentes d ? autres le sont moins Et dans cette dernière catégorie on retrouve très souvent la gestion ?nancière des opérations Les raisons le plus souvent invoquées sont le manque de temps la faiblesse des connaissances en cette matière et aussi la possibilité d ? utiliser des logiciels incluant des modèles comptables traditionnels Avec la croissance des opérations le dirigeant constate qu ? il lui manque des informations plus précises sur le comportement et l ? évaluation de son entreprise Il doit alors recourir à des outils de gestion plus e ?caces pour plani ?er compiler contrôler analyser et interpréter les résultats des opérations et la rentabilité des activités L ? objectif de ce guide est donc de fournir au dirigeant avec quelques explications et outils à l ? appui les éléments de gestion qui lui permettront de prendre les bonnes décisions stratégiques pour la croissance de son entreprise Les modèles de Résultats de Budget d ? exploitation et de Rentabilité par activités s ? appuient tous sur le concept de la comptabilité de gestion dont la pertinence sera démontrée tout au long de ce guide Les exemples sont relativement simples mais ils permettent de répondre aux attentes de chaque dirigeant d ? entreprise Cependant comme le champ d ? action est vaste ce guide s ? adresse principalement aux PME manufacturières bien que la majorité du contenu s ? applique aussi aux commerces de détail CTABLE DES MATIÈRES COMPTABILITÉ DE GESTION INTRODUCTION COMPARAISON DES MÉTHODES COMPARAISON DES MÉTHODES COMPARAISON DE PRIX UNITAIRES ÉTAT DE FABRICATION PRISE DE DÉCISION STRATÉGIQUE COMPORTEMENT DES COÛTS CLASSIFICATION NATURELLE CLASSIFICATION FONCTIONNELLE CLASSIFICATION SELON LE COMPORTEMENT FRAIS VARIABLES FRAIS FIXES FRAIS SEMI-VARIABLES OU SEMI- FIXES ÉTAT DES RÉSULTATS RÉSULTATS FRAIS DE FABRICATION FRAIS DE RECHERCHE ET DE DÉVELOPPEMENT FRAIS DE FORMATION FRAIS DE VENTE FRAIS D ? ADMINISTRATION FRAIS FINANCIERS AUTRES REVENUS DÉPENSES BUDGET D ? EXPLOITATION PLANIFICATION SEUIL DE RENTABILITÉ CONTRÔLE BUDGET VERSUS RÉEL ANALYSE DES ÉCARTS COÛT VARIABLE EFFECTIF RENTABILITÉ PAR ACTIVITÉS BIBLIOGRAPHIE CCOMPTABILITÉ DE GESTION Introduction Contrairement à la comptabilité ?nancière traditionnelle qui sert surtout à rendre compte à l ? externe en utilisant des conventions assez standardisées la comptabilité de gestion est principalement utilisée à l ? interne par les gestionnaires et administrateurs qui s ? en servent pour prendre des décisions stratégiques sur le contrôle et la croissance de l ? entreprise En comptabilité de