Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Controle de gestion 9 UNIVERSITE CADI AYYAD Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales - Marrakech Département des Sciences de Gestion Projet de thèse de doctorat en sciences de gestion Sujet Contrôle de gestion gouvernance et performance ?na

UNIVERSITE CADI AYYAD Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales - Marrakech Département des Sciences de Gestion Projet de thèse de doctorat en sciences de gestion Sujet Contrôle de gestion gouvernance et performance ?nancière au sein des établissements publics au Maroc Préparé par Asmaa SAID EL MESSAOUDI Encadrant pressenti Pr Sidi Mohamed RIGAR Année universitaire CSommaire Contexte général de la recherche Intérêt et Originalité de la recherche Constat et Problématique Méthodologie de recherche o Le choix de l ? étude qualitative o Le choix d ? une méthodologie quantitative Planning indicatif Bibliographie CContexte générale de la recherche Depuis plus de deux décennies les établissements publics tentent de se restructurer et cherchent à s ? intégrer dans ce nouvel ordre économique mondial édicté par cette mondialisation qui ne les a guère épargnées Une remise en cause générale semble les caractériser Ainsi des méthodes de management ?? traditionnellement employées dans le secteur privé ?? se sont peu à peu répandues dans le secteur public constituant le courant du Nouveau Management Public NMP également appelé Nouvelle Gestion Publique NGP Ce processus a touché de manière plus ou moins importante et sous des formes diverses l ? ensemble des pays de l ? OCDE et de multiples pays en développement C ? est ainsi que les pouvoirs publics ont considérablement modi ?é la façon dont ils gèrent le secteur public privatisant des activités commerciales réduisant la paperasserie et rendant l ? administration plus transparente et à l ? écoute des citoyens Des préoccupations d ? ordre budgétaire ont déclenché la réforme dans de nombreux pays mais l ? impulsion du changement est venue de l ? évolution sociale économique et technologique les gouvernements ont de plus en plus de mal à répondre aux attentes de la société Pour A Schick Un État performant ne se satisfait pas des résultats obtenus en maintenant simplement son cap il cherche activement à s ? améliorer en sondant le monde autour de lui et en modi ?ant aussi bien ses objectifs que ses programmes ? Selon cette dé ?nition peu d ? États sont vraiment performants ce qui explique notamment pourquoi la recherche des performances pénètre tous les types de pays ?? développés en développement en transition ou émergents Tous reconnaissent que les performances obtenues ne sont pas su ?santes et qu ? en étant plus performant l ? État sera un producteur de services publics plus e ?cient et mettra en ?uvre ses programmes avec davantage d ? e ?cacité Mais la recherche de la performance va plus loin que ces gains tangibles et repose sur l ? idée qu ? un État performant a Nous entendons par secteur public ? les entreprises publiques et les administrations qu ? elles soient centrales déconcentrées ou décentralisées Le terme de NMP a été employé pour la première fois par Hood et Jackson Osborne et Gaebler concevront le NMP comme un véritable changement de paradigme et introduiront la notion de gouvernement entrepreneurial ? Organisation de Coopération et de Développement Economiques