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LE PRESIDENT ……………………. CDC/DG Dakar le ……………….. Monsieur le Directeur du Secteu

LE PRESIDENT ……………………. CDC/DG Dakar le ……………….. Monsieur le Directeur du Secteur Parapublic Direction Générale de la Comptabilité publique et du Trésor Résidence du Cap Vert 2, Place de l’Indépendance DAKAR Objet : Notre proposition de services Réf : V/L n° 468 MEF/DGCPT/DSP du 14 Septembre 2018 Monsieur le Directeur, Sur la base de votre lettre rappelée en annexe, nous avons le plaisir de soumettre à votre attention, notre proposition de service relative à l’organisation d’un atelier de renforcement des capacités des agents de la direction du Secteur parapublic sur le Contrôle interne. Cette proposition a été préparée à la suite de la compréhension que nous avons acquise de la mission après lecture des termes de référence de votre offre et surtout de l’expérience que nous avons pour ce type de mission. Une lecture minutieuse des termes de référence, nous conduit à penser que nous avons compris les objectifs et les finalités de la mission. Notre proposition est structurée comme suit : - Compréhension de la mission - Approche méthodologique, - Modalités d’intervention - Curricula détaillés des principaux intervenants, - Propositions financières. (pli séparé) Nous espérons que cette offre de service retienne votre attention et vous prions de croire, Monsieur le Directeur, à l’assurance de notre parfaite considération. LE PRESIDENT Amadou KEBE 1 Octobre 2018 2 PRESENTATION DE L’OFFRE TECHNIQUE FORMATION DES AGENTS DU SECTEUR PARAPUBLIC SUR LE CONTRÖLE INTERNE SOMMAIRE 1- Compréhension de la mission 11- Présentation sommaire de la DSP 21- Contexte de la mission 2- Objectifs de la mission 21- Objectif général 22- objectifs spécifiques 3- Présentation du Cabinet PERFORMEL CONSULTING 4-Approche méthodologique et programme de formation 5- Fiche technique 6- Présentation sommaire des animateurs 7- Modalités d’exécution et livrables 8- Annexes - CV des animateurs - Fiche technique - Agenda de la session - Pièces administratives - 3 OF FR E TE C H NI La direction du Secteur parapublic (DSP) est une structure de la direction générale de la Comptabilité publique et du Trésor du Ministère de l’Economie, des Finances et du Plan chargée de mettre en œuvre la politique de l’Etat envers les entreprises publiques, sociétés nationales et structures assimilées. Parmi ces missions figurent l’appui et l’assistance à toutes les structures de contrôle des entreprises publiques notamment la direction du Contrôle Interne et de tous les organes de contrôle du Ministère. Ces missions d’assistance et de vérification revêtent une importance particulière dans l’application des politiques publiques de renforcement de la gestion et de l’utilisation optimale des crédits mis à la disposition des entreprises publiques, sociétés nationales, agences et structures assimilées. Pour ce faire, le personnel de la direction du Secteur du Secteur parapublic composé de profils variés doit être capacité dans ce domaine enfin de leur permettre d’avoir une bonne maîtrise du Contrôle Interne et surtout d’avoir les mêmes règles de travail pour mieux optimiser les missions sur lesquelles les cadres sont appelés à participer. La direction du Secteur parapublic conformément à l’arrêté n°013642 MEFP/DGCPT/DCP du 13 juillet 2015 portant organisation et fonctionnement de la direction générale de la Comptabilité publique et du Trésor (DGCPT) est chargée en autres d’appuyer la direction du Contrôle Interne et les organes de contrôle dans les missions de vérification des établissements publics, des agences et autres structures administratives similaires ou assimilées. A ce titre, elle participe aux missions de contrôle de la Direction du Contrôle Interne sur le Secteur. Rappelons avant tout que le Contrôle interne est l’ensemble des méthodes, et procédures pour organiser les activités, sauvegarder le patrimoine et détecter les éventuelles erreurs ou fraudes qui peuvent survenir lors des enregistrements comptables et du reporting. Il comprend un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d’actions. 4 1- COMPREHENSION DE LA MISSION 1-1 PRESENTATION SOMMAIRE DU SECTEUR 1-2 CONTEXTE DE LA MISSION Une fiche technique détaillée sur le Contrôle interne est jointe en annexe. Or avec la disparité des profils du personnel cadre appelé à participer à ces missions composés d’inspecteurs du trésor, d’économistes et planificateurs, justifie la nécessité de consolider la formation sur ce domaine bien spécifique par une appropriation des dispositifs, des procédures et une harmonisation des règles de travail lors des missions. Dès lors, la formation et la mise à niveau des agents en charge du contrôle interne s’avèrent plus que nécessaires pour une meilleure efficacité des contrôles. Les objectifs visés, à travers cette session de formation recoupent essentiellement les points suivants : L’objectif général de la mission est de permettre au personnel de la direction du Secteur parapublic de se former en audit et spécifiquement sur la « CONDUITE D’UNE MISSION D’AUDIT ». Il s’agira de développer les capacités professionnelles des Inspecteurs du trésor, Economistes et Planificateurs de la direction du Secteur parapublic en matière de contrôle interne et de contrôle externe. Ils ne sont pas limitatifs mais on peut en citer certains :  Se familiariser avec les principes généraux du contrôle interne (définition, périmètre, composantes du dispositif interne et externe) Maîtriser la démarche de l’audit interne, Savoir élaborer un questionnaire de contrôle interne (QCI) pour les cycles non pris en compte par le QCI standard; Maîtriser l’usage des techniques et outils de l’audit dans le cadre d’une mission, Comprendre les normes internationales pour la pratique de l’audit, Diriger efficacement une mission d’audit 5 2- OBJECTIF DE LA MISSION 2-1 OBJECTIF GENERAL 2-2 OBJECTIFS SPECIFIQUES Savoir rédiger un rapport final à l’issue d’une mission d’audit. Pour atteindre ces objectifs ci-dessus, le cabinet PERFORMEL CONSULTING s’est donné tous les moyens humains et techniques nécessaires. Le Cabinet PERFORMEL CONSULTING offre des services d’études, de conseil et de formation en matière de développement et de gestion des entreprises publiques comme privées. PERFORMEL CONSULTING intervient dans tous les secteurs de l’activité économique notamment dans le suivi et l’amélioration des entreprises, l’évaluation de projet et les programmes d’investissement. Ces missions s’appuient sur des expertises reconnues dans les domaines institutionnel, financier, éducatif, juridique, économique, commercial et technique. Parmi les références les plus significatives de PERFORMEL CONSULTING ont peut souligner l’expérience de monsieur Amadou KEBE, son président qui a travaillé durant 30 ans dans le secteur des entreprises publiques et privées. Il y a lieu de noter le Cabinet a déjà réalisé plusieurs formations pour le compte de la DSP. Les participants avaient affiché une satisfaction totale, loué les capacités du Cabinet dans l’organisation des sessions et la qualité des présentations. C’est la raison pour laquelle, nous estimons remplir toutes les conditions pour réussir une session de formation sur le contrôle interne si notre offre est retenue. La réussite de la mission dépendra pour une large part de la pertinence de l’approche qui sera suivie par le Cabinet. Et au vu de notre expérience pour ce type de mission, et le niveau de responsabilité des participants, le dispositif mis en place lors de la dernière session et qui avait valu les félicitations des auditeurs et de la DSP sera reconduit. La méthodologie d’animation de la formation sera reconduite car elle avait été appréciée par tous les participants. Elle est essentiellement participative et fondée sur des techniques de facilitation pour susciter des échanges dynamiques et constructifs entre les participants. 6 3- PRESENTATION SOMMAIRE DU CABINET 4- APPROCHE METHODOLOGIGUEET PROGRAMME DE FORMATION 4-1 APPROCHE METHODOLOGIQUE Elle sera organisée en insérant lors des séances plénières des ateliers pour illustrer les principales dispositions en contrôle interne. A la fin de chaque présentation par rétroprojecteur, une courte séance de discussion sera ouverte afin de confronter les expériences et permettre également aux intervenants d’échanger sur la problématique du contrôle interne. Les formateurs feront part de leur expérience. Il est attendu des auditeurs un partage d’expérience et d’enseignements lors des missions effectuées notamment les irrégularités et les dysfonctionnements relevés lors de contrôles de même que les difficultés pratiques éprouvées dans l’application des mécanismes de contrôle. Pour cette présente session, le Cabinet a décidé d’étoffer le groupe de formateur ainsi l’animateur principal sera assisté par d’un autre formateur et de deux encadreurs. Le programme du séminaire a pris en compte les aspects suivants : - Intitulé du module - Objectifs de la formation - Plan détaillé de la formation - Durée de chaque session Le Manuel de formation sera remis à chaque participant avant le démarrage de la formation. Le Manuel sera rédigé dans un langage accessible et transmis sur support physique et électronique. Le plan de formation suivra le programme détaillé de formation qui se déroulera sur 3 jours ; l’agenda est joint en annexe Le cabinet Performel Consulting mettra en œuvre des moyens humains, matériels et organisationnels suffisants. 7 4-2 PROGRAMME DU SEMINAIRE 4-2-1 MANUEL DE FORMATION 4-2-3 PLAN DE FORMATION ET DUREE DE LA 4-3 MOYENS A METTRE EN ŒUVRE 4-3-1 MOYENS HUMAINS Le cabinet mettre en place une équipe composée de - Un animateur principal (Auditeur et chargé d’enseignement et d’un expert comptable) - Un animateur asssitant, Expert-Comptable ayant une bonne connaissance du secteur parapublic, - Un comptable expérimenté comme assistant - Un assistant chargé de l’intendance En plus du directeur du Cabinet qui assurera la coordination générale de la mission et uploads/Management/ dossier-technique-formation-controle-interne 1 .pdf