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Controle interne 2 Le contrôle interne CPlan INTRODUCTION I - Généralités sur le Contrôle Interne A- Historique des dé ?nitions du Contrôle interne B - Concept et évolution du Contrôle Interne C- Les limites du contrôle interne II- Le contrôle interne sel

Le contrôle interne CPlan INTRODUCTION I - Généralités sur le Contrôle Interne A- Historique des dé ?nitions du Contrôle interne B - Concept et évolution du Contrôle Interne C- Les limites du contrôle interne II- Le contrôle interne selon COSO A- Les Objectifs du contrôle interne selon COSO Trois catégories d ? objectifs ont été classées par le COSO a- Les objectifs liés aux opérations b- Les objectifs liés aux informations ?nancières c- Les objectifs liés aux lois et réglementations B- Les Composantes du Contrôle Interne a- Environnement de contrôle b- Evaluation des risques - - Les objectifs - - Risques - - Gérer les changements c- Activités de contrôle d- Information et communication e- Pilotage - - Evaluations Ponctuelles C- Le périmètre du contrôle interne - Responsabilités - Interprétation D- Lien entre les objectifs et les composantes du Contrôle Interne a- Cube COSO b- Du COSO au COSO E- Positionnement du COSO par rapport au COSO Une nouvelle notion le Risk Appetite ? F- Synthèse CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE CIntroduction Le développement récent des fraudes en entreprises et les récents scandales ?nanciers à travers le monde sont la conséquence de grands manquements aux lois régissant le secteur dans lequel évoluent les entreprises concernées mais aussi des comportements illégaux vis-à-vis des règles et directives au sein même de ces organismes Dans la majorité des cas les manquements au dispositif de Contrôle Interne ou son absence presque totale au sein de ces entités ont été mis en évidence Aux Etats-Unis les scandales ?nanciers qui se sont succédé après la déb? cle d'Enron ont remis en question les systèmes comptables La faillite d'Enron a soulevé de sérieuses interrogations sur le système comptable aussi bien au niveau des normes elles-mêmes qu ? au niveau de leur mise en ?uvre et de leur contrôle Le scandale ?nancier d'Enron annoncée en et celui de nombreuses autres sociétés américaines exemple WorldCom ou européennes tel Parmalat ou Vivendi ont conduit à l'exigence d'une plus grande transparence vis-à-vis des tiers sur l'information ?nancière des entreprises Ces scandales ?nanciers ont porté un éclairage nouveau sur les pratiques du contrôle interne Dé ?ni comme étant l'ensemble des sécurités contribuant à la ma? trise de l'entreprise ? il vise à s'assurer que les opérations e ?ectuées par les opérationnels sont exécutées conformément aux procédures établies et validées par la direction Donc on peut dire que le Contrôle Interne est un dispositif qui permet à la Direction de détecter les erreurs et les tentatives de fraudes en son sein L'objectif ultime du contrôle interne est bien la ma? trise des risques inhérents à l'activité de l ? organisme et la conduite de ses opérations de la façon la plus e ?ciente et sécurisée possible Une autre facette du contrôle interne concerne la ?abilité de l'information ?nancière Dès lors il est essentiel que tous les gestionnaires d'un organisme comprennent l'importance de mettre en place et de conserver un contrôle interne e ?cace C'est pourquoi la Commission des normes de contrôle interne de l'Organisation internationale des