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Siège social : 4 rue de Thénisy SARL au capital de 5.000,00 Déclaration d’activ

Siège social : 4 rue de Thénisy SARL au capital de 5.000,00 Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11770434577 auprès du Préfet de région d’Ile de France Protocoles d Le Co-développement est un concept séduisant dans la mesure où il suggère de s’entraider et se former mutuellement dans un élan fraternel tendu vers un même objectif de performance et d’efficacité. Mais l’expérience prouve qu’il ne espérant que les échanges transverses se produisent spontanément. Les partages de bonnes pratiques spontanés ne se produisent qu’exceptionnellement, de manière erratique, au gré des opportunités. Les bénéfices du Co-dév • Capitaliser et mutualiser les bonnes pratiques, au lieu de réinventer la roue à chaque fois, chacun • Partir de ce qui a démontré sa valeur pour tirer le niveau l’entreprise vers le haut, en initiant une dynamique apprenante • Unifier les pratiques managériales, donner de la cohérence • Pouvoir dire comment on réussit, permet de modéliser et de progresser (expliciter et mieux assumer les singularités de vo management) • Pouvoir transmettre les bonnes pratiques aux nouveaux entrants, aux successeurs • Créer du réseau entre managers, favoriser la solidarité et l’entraide, susciter des alliances de travail Les gains potentiels sont tellement riches Co-développement ne soit l’outil principal de développement des équipes dans nos entreprises. Sans doute est-ce parce que de nombreux freins s’opposent à l’émergence spontanée de ce genre d’échanges en groupe • « Je n’ai déjà pas assez de temps pour faire mon propre travail… • « Je partagerais bien mes bonnes idées ou expériences, mais je n’y pense pas » • « Je suis plutôt timide finalement, et cela ne me vient pas naturellement » • « Je n’ai pas forcément envie de m’exposer deva contexte où la confiance n’est pas tellement établie www.orygin.fr Siège social : 4 rue de Thénisy - 77520 Sognolles en Montois 5.000,00 € - RCS : 488 199 704 Provins - Code APE : 741G Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11770434577 auprès du Préfet de région d’Ile de France Protocoles de Co-développement eloppement est un concept séduisant dans la mesure où il suggère de s’entraider et se former mutuellement dans un élan fraternel tendu vers un même objectif de performance et d’efficacité. Mais l’expérience prouve qu’il ne suffit pas de formuler des vœux pieux en espérant que les échanges transverses se produisent spontanément. Les partages de bonnes pratiques spontanés ne se produisent qu’exceptionnellement, de manière erratique, au gré des affinités et des développement sont multiples : Capitaliser et mutualiser les bonnes pratiques, au lieu de réinventer la roue à chaque fois, chacun dans son coin Partir de ce qui a démontré sa valeur pour tirer le niveau l’entreprise vers le haut, en initiant une dynamique apprenante Unifier les pratiques managériales, donner de la cohérence Pouvoir dire comment on réussit, permet de modéliser et de progresser (expliciter et mieux assumer les singularités de votre culture de Pouvoir transmettre les bonnes pratiques aux nouveaux entrants, aux Créer du réseau entre managers, favoriser la solidarité et l’entraide, susciter des alliances de travail Les gains potentiels sont tellement riches que l’on peut s’étonner que le eloppement ne soit l’outil principal de développement des équipes ce parce que de nombreux freins s’opposent à l’émergence pontanée de ce genre d’échanges en groupe : à pas assez de temps pour faire mon propre travail… « Je partagerais bien mes bonnes idées ou expériences, mais je n’y « Je suis plutôt timide finalement, et cela ne me vient pas « Je n’ai pas forcément envie de m’exposer devant les autres dans un contexte où la confiance n’est pas tellement établie » 77520 Sognolles en Montois Code APE : 741G Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11770434577 auprès du Préfet de région d’Ile de France 1 eloppement eloppement est un concept séduisant dans la mesure où il suggère de s’entraider et se former mutuellement dans un élan fraternel tendu vers un même objectif de performance et d’efficacité. suffit pas de formuler des vœux pieux en espérant que les échanges transverses se produisent spontanément. Les affinités et des Capitaliser et mutualiser les bonnes pratiques, au lieu de réinventer la Partir de ce qui a démontré sa valeur pour tirer le niveau général de l’entreprise vers le haut, en initiant une dynamique apprenante Unifier les pratiques managériales, donner de la cohérence Pouvoir dire comment on réussit, permet de modéliser et de progresser tre culture de Pouvoir transmettre les bonnes pratiques aux nouveaux entrants, aux Créer du réseau entre managers, favoriser la solidarité et l’entraide, que l’on peut s’étonner que le eloppement ne soit l’outil principal de développement des équipes ce parce que de nombreux freins s’opposent à l’émergence à pas assez de temps pour faire mon propre travail… » « Je partagerais bien mes bonnes idées ou expériences, mais je n’y « Je suis plutôt timide finalement, et cela ne me vient pas nt les autres dans un www.orygin.fr Siège social : 4 rue de Thénisy - 77520 Sognolles en Montois SARL au capital de 5.000,00 € - RCS : 488 199 704 Provins - Code APE : 741G Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11770434577 auprès du Préfet de région d’Ile de France 2 • « Je ne saurais pas bien quoi dire, je ne vois pas tellement ce que je fais de spécialement bien » • « Je ne suis pas sûr que mes expériences intéressent les autres » • « Je risque de recevoir moins que je donne… » • « Nous sommes un peu en concurrence, donc je n’ai pas envie de donner aux autres les moyens de réussir aussi bien que moi » Dans la plupart des cas, il faut donc initier ces échanges en les organisant, de manière institutionnelle et régulière. Sinon ils restent rares et en tous les cas trop superficiels. Nous allons vous présenter maintenant 4 protocoles à utiliser en groupe, pour développer l’intelligence collective d’une équipe : • Les séances d’Inter-Coaching • Les ateliers d’excadrage • Les ateliers d’échange des pratiques • Les ateliers de « ré-solutions » Chacun d’eux permet de travailler à la fois sur le contenu (questions opérationnelles abordées) et sur les processus dynamiques de travail en groupe. • D’une part ils permettent d’avancer à plusieurs sur des objectifs concrets à partir de cas réels issus de l’expérience et de l’actualité des participants. En ce sens, ces ateliers sont directement en prise avec les réalités terrain et les préoccupations opérationnelles. • D’autre part, ils permettent aux participants d’échanger, de s’entraider, et de co-produire des solutions en groupe. En ce sens, ces ateliers renforcent la dynamique interne de l’équipe : cohésion, complicité, synergies, etc… Ils contribuent aussi puissamment à rôder des comportements transverses facteurs de performance : Orientation solution, élargissement du cadre de référence, écoute appréciative, modélisation des meilleures pratiques, partage des bonnes idées, renforcement positif, co-construction de solutions, etc… Siège social : 4 rue de Thénisy SARL au capital de 5.000,00 Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11770434577 auprès du Préfet de région d’Ile de France Protocole 1 : Séances d’Inter Un dispositif « décapant L’inter Coaching est un outil original, qui permet aux participants de travailler la posture de Coach sur des sujets concrets de leur actualité. Il avantages : • Il stimule la coopération et l’entraide • Il renforce la complicité au sein de l’équipe • Il habitue vos collaborateurs à penser objectifs et solutions, au lieu de se polariser sur les problèmes et les contraintes • Il aide les participants à prendre conscience de leurs croyances limitantes et à ouvrir leur cadre de référence pour inventer ensemble des solutions créatives • Il débloque des situations et permet d’avancer vers les résultats, trouvant souvent des options innovantes et élégantes Nota : ce protocole de training en groupe la part des équipiers et de celui qui encadrera l’activité d’inter (au moins les premières fois) En quoi cela consiste Les participants sont invités à se trois par trois dans un format de séquences de courtes tient le rôle de client, devant C qui observe silencieusement le Le rôle d’observateur permet contenu et nous vous conseillons donc un débriefing systématique des séances d’inter-Coaching (formel au début et de moins en moins ensuite). Une séance complète pourrait durer 2h et se décomposer de la manière suivante (à adapter évidemment) • A Coache B devant C qui observe (20’) • Temps de débriefing • B Coache C devant A qui observe (20’) • Temps de débriefing • C Coache A devant B qui observe (20’) • Temps de débriefing www.orygin.fr Siège social : 4 rue de Thénisy - 77520 Sognolles en Montois 5.000,00 € - RCS : 488 199 704 Provins - Code APE : 741G Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11770434577 auprès du Préfet de région d’Ile de France : Séances d’Inter Coaching décapant » ing est un outil original, qui permet aux participants de Coach-manager tout en avançant en profondeur s concrets de leur actualité. Il présente de nombreux timule la coopération et l’entraide enforce la complicité au sein de l’équipe abitue vos collaborateurs à penser objectifs uploads/Management/ fiche-technique-demarche-de-co-developpement-coaching-dequipe.pdf