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Cours 02 le diagnostic strategique partie 1

MASTERS MPQ et MCL Module Management stratégique Assuré par Mme ABID Nabila Le diagnostic stratégique partie ? - Analyse de l ? environnement Analyse externe ? ? ? ? ? ? ? ? - - Analyse de l ? environnement général ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? - - - Le diamant de PORTER ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? - - - Le modèle de PESTEL ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? - - Analyse de l ? environnement immédiat industrie ? ? ? ? ? ? ? ? ? - - - Le modèle des forces de Porter ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? CLe but de la stratégie est d ? exploiter les opportunités de développement et de minimiser les risques ou menaces environnementales en s ? appuyant sur les compétences et ressources clés de l ? entreprise Le diagnostic stratégique constitue une étape préalable à la conception et à la formulation de la stratégie Il vise à repérer et analyser les éléments internes et externes à l ? organisation susceptibles d ? impacter son développement et sa performance Le processus d ? analyse des di ?érents facteurs a ?ectant les choix stratégiques de l ? entreprise et leurs exécutions soit en interne ou en externe conduit à la formulation de la stratégie et la prise de décisions stratégiques en termes d ? orientation de croissance et d ? avantage concurrentiels -Analyse de l ? environnement Analyse externe L ? environnement est l ? ensemble des facteurs et variables pouvant a ?ecter la performance de l ? entreprise et qui sont hors son contrôle Il est caractérisé par La diversité La complexité L ? incertitude Il s ? agit d ? identi ?er les in uences environnementales qui ont un réel impact sur l ? organisation et ce à travers l ? analyse de l ? environnement général et l ? environnement immédiat de l ? entreprise Figure N L ? environnement de l ? entreprise L ? environnement général l ? ensemble des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations L ? environnement immédiat recouvre les di ?érents acteurs et facteurs a ?ectant l ? entreprise ou l ? industrie un groupe d ? organisations proposant la même o ?re de biens ou de services uniquement CPour ce faire plusieurs outils peuvent être utilisés ? Analyse de l ? environnement général Le diamant de PORTER Le Modèle de PESTEL ? ? Analyse de l ? environnement immédiat industrie ? Le modèle des forces de Porter Les groupes stratégiques - - Analyse de l ? environnement général - - - Le diamant de PORTER Michael Porter est professeur de stratégie d'entreprise à l'Université Harvard et consultant d'entreprises Il est reconnu comme l