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Cours 3 1 Cours les di ?érentes écoles de management Décrire les sources historiques des méthodes modernes de management Les écoles de pensée du Management I Les écoles classiques de management II Les approches des relations humaines et de psychologie III

Cours les di ?érentes écoles de management Décrire les sources historiques des méthodes modernes de management Les écoles de pensée du Management I Les écoles classiques de management II Les approches des relations humaines et de psychologie III Les approches modernes CI Ecole classique Taylorisme et Fordisme Fayolisme Weber ? Scienti ?que Taylor Ford ? Administratif Fayol ? Bureaucratique Weber C -Taylorisme Scienti ?que Les principes de base de l ? OST Étude scienti ?que du travail Le contrôle direct du travail La rémunération selon la productivité le chronométrage des opérations Division de travail horizontal entre le personnel Division de travail vertical direction qui pense ouvriers qui exécutent Il faut diviser l'entreprise en grands groupes ceux qui organise le travail et ceux qui l'exécute Parcellisation des t? ches C -Fordisme Scienti ?que ? la standardisation du produit la dé ?nition d ? un mode opératoire formalisé et favorisant les économies d ? échelles repose sur une standardisation du produit ?ni qui n ? est alors produit qu ? en une seule version de manière à simpli ?er au maximum le processus de production et à béné ?cier d ? économies d ? échelles importante la Ford T n ? était produite qu ? en une seule couler le noir ? le travail à la cha? ne l ? organisation du mode de production repose sur un mode de production en continu dans lequel les di ?érentes t? ches élémentaires se succèdent les unes après autres et ou le produit ?ni circule d ? un atelier à l ? autre Ce type d ? organisation sera matérialisé dans l ? espace par la mise en place d ? une cha? ne de fabrication CLes limites de l ? organisation scienti ?que du travail Limites sociales Limites technologiques Limites économiques C Henri Fayol Administratif Dans son ouvrage intitulé administration industrielle et générale ? Henri Fayol a souligné les grands principes de management Ainsi que les di ?érentes fonctions de l ? administration Il a identi ?é le management comme un processus de gestion qui regroupe les composants de l ? administration pour lui manager c ? est administrer ce mot prend le sens de prévoir organiser commander coordonner et contrôler ? Ibid p De plus il a clari ?é les principes fondamentaux du management en les présentant comme suit Ibid p Ci La division du travail ii L ? autorité iii La discipline iv L ? unité de commandement v L ? unité de direction vi La subordination des intérêts particuliers à l ? intérêt général vii La rémunération viii La centralisation ix La hiérarchie x L ? ordre xi L ? équité xii La stabilité du personnel xiii L ? initiative xiv L ? union du personnel Cil a présenté aussi les di ?érentes fonctions de l ? entreprise en les divisant en six opérations i Fonction technique ii Fonction commerciale iii Fonction ?nancière iv Fonction de sécurité v Fonction de comptabilité vi Fonction administrative C Max Weber et son modèle