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DEVOIR : D’ENTREPRENARIAT ET INNOVATION CYCLE : MASTERS/INGENIEURS ENSEIGNANT :

DEVOIR : D’ENTREPRENARIAT ET INNOVATION CYCLE : MASTERS/INGENIEURS ENSEIGNANT : ITSOUHOU CLAUDE FRANÇOIS NIVEAU : 3° ANNEE OPTIONS : TOUTES LES OPTIONS (I2A3,IGC3,IEM3 MTL) DUREE : 1H30 MN NOMS ET PRENOMS DE L’INGENIEUR : OPTION DE L’INGENIEUR : DATE DU DEVOIR : Enoncé du sujet A la fin de sa formation intensive à l’ENSP sur l’entrepreneuriat et l’innovation, l’ingénieur qui se nomme « MICHEL- LE- BOSS » est devenu un « Partenaire d’Affaires » incontesté. Ambitieux et motivé, « MICHEL - LE – BOSS » veut se lancer dans les affaires avec des partenaires d’affaires étrangers. Cependant, il veut se rassurer dès le départ de ses forces et faiblesses et, du type des compétences qu’il doit développer pour devenir un partenaire conséquent. Il décide alors de passer le test de « THE PLATINIUM RULE de Tonny d’Alessandra et Michael O’connor » pour découvrir le type d’homme d’affaires il est. En s’inspirant des dix (10) conseils de Donal TROMP, le milliardaire américain devenu président des USA, MICHEL-LE-BOSS se rend compte que pour contracter un partenariat gagnant- gagnant, il doit forcément limiter ses faiblesses en développant d’autres compétences. En plus du test PLATINIUM RULE, il procède avec rigueur à une introspection de lui-même pour conforter le test. Il dresse en conséquence, une liste des critères pour évaluer ses performances. Les résultats du test sont compilés dans le tableau ci-dessous. Questions 1- Déterminer à la lumière des résultats des deux tests : - Le type de dirigeant qu’est MICHEL –LE -BOSS, et le type de dirigeant qu’il souhaite devenir après avoir éliminé quelques-unes de ses faiblesses pour conclure des partenariats gagnants-gagnants ; - Enumérer (en complétant le tableau ci-dessous) les potentiels faiblesses qu’il présentera en adoptant le nouveau type de dirigeant ; 2- Pour contracter un partenariat gagnant-gagnant, il se pose une série de questions à choix multiples qu’il doit avoir une idée précise. Remplissez le questionnaire. 3- Classer les dix conseils de Donald TROMP dans les cinq caractéristiques standard des entrepreneurs. 1- Tableau des résultats des tests (5pts) Résultats des deux tests Les défis qu’il veut relever Type de dirigeant est Michel : Type de dirigeant Michel veut devenir : ses faiblesses Les forces à développer 1.1- Michel n’aime pas travailler seul 2.1- Etre motivé par la réalisation de ce qu’il fait 1.2- Seul, Miche s’ennuie rapidement 2.2- Etre confiant et motivé dans la façon d’agir 1.3- Miche constate qu’il manque de concentration 2.3- Etre décisif et rapide dans l’exécution 1.4- Miche remarque qu’il est désorganisé 2.4- Mettre la priorité sur les objectifs, la productivité et les résultats et non plus sur les hommes 1.5- Michel n’a pas le contrôle de ses émotions 1.6- Miche n’arrive pas souvent à terminer ses projets, parfois, il les abandonne carrément. ses forces Potentielles Faiblesses qu’il présentera 1.7- Il aime communiquer avec les autres 2.5- 1.8- Il est confortable avec les gens 2.6- 1.9- Il est très motivé par l’interaction 2.7- 1.10 - Il n’est pas peureux, il rejette les peurs 2.8- 1.11 - Sa façon d’agir est persuasive et convaincante 2.9- 2- Questions à choix multiples (5pts) N° Questions Vrai Faux 1 Même si je n’ai pas l’argent, je peux aller contracter une affaire ; 2 Avoir une vision, c’est pour forcément devenir un entrepreneur ; 3 Si je n’avais pas de vision, il ne serait pas normal de rentrer dans le monde des affaires. 4 On n’est pas obligé d’entreprendre même si on est ingénieur ; 5 Certains attribuent le bénéfice de leur succès à la chance et d'autres à leurs efforts. Ceux dont le profil est entrepreneurial ont tendance à croire qu'ils ont le pouvoir d'influencer les événements par les actions qu'ils posent. 5 Lorsqu’on se réfère à la vision du jeune LAJOIE, on dira que le jeune a vécu sous pression avant d’atteindre ses 45 ans. 7 Pensez-vous que l’exemple du jeune LAJOIE est réaliste ? 8 Dans le contexte de crise actuelle, on a n’a pas tort de dire que le moment n’est pas favorable pour réaliser les rêves. Il faut atteindre. 9 (Enoncez- votre vision en une phrase et répondez à la question. Exemple : Ma maison aura à cinq (5) étages : les deux premiers étages, je mettrai des magasins, les deux étages suivants seront des appartements à louer et j’habiterai moi-même au dernier étage.) Voici ma vision ………………………............................................................................. …………………………………………………………………………………………………………………………. J’ai raison de ne pouvoir pas commencer à la réaliser maintenant. 10 Quel est votre état d’esprit par rapport à votre vision. Répondez à ces trois propositions - Chaud - Froid - Ni chaud, ni froid 2 1- Les dix conseils de l’ex président des USA Donald TROMP (10pts) N° Les dix Conseils de Donald TROMP Caractéristiques standard des entrepreneurs Vision Motivation persévérance imagination résilience 1 Faire ce qu’on aime 2 Aller à contre-courant 3 Etre autodiscipline 4 Ne jamais abandonné 5 Ne jamais se contenter de la médiocrité 6 Etre réaliste 7 Penser comme un gagnant 8 Apprendre à vendre 9 Résister à la pression 1 0 Trouver un mentor 3 uploads/Management/ devoir-innovation-2021 1 .pdf