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Cours audit des projets SUPPORT AUDIT DES PROJETS ESCO IGES SAWADOGO Timothée Auditeur contrôleur de gestion CL'apprentissage ne se résout pas avec de la chance il doit être recherché avec ardeur et suivi avec assiduité Abiga? l Adams - CDé ?nition du man

SUPPORT AUDIT DES PROJETS ESCO IGES SAWADOGO Timothée Auditeur contrôleur de gestion CL'apprentissage ne se résout pas avec de la chance il doit être recherché avec ardeur et suivi avec assiduité Abiga? l Adams - CDé ?nition du management ? Le management est le processus qui permet à chaque responsable de réaliser les buts de l ? organisation par les autres et avec les autres dans des conditions d ? économie d ? e ?cience et e ?cacité CLes processus du management ? Plani ?cation ? Organisation ? Direction leadership ? Contrôle CLa management par objectifs Dé ?nition ? C ? est un système de gestion dans lequel les objectifs de l ? organisation sont déclinés en objectifs spéci ?ques de performance au niveau de chaque unité et agent après des négociations conjointes entre le superviseur et ses collaborateurs CLa management par objectifs Les composantes Des objectifs spéci ?ques négociés Une méthode de prise de décision participative Un horizon de plani ?cation explicite Un suivi des performances périodiques couplé à un système de sanction en fonction des progrès réalisés dans l ? atteinte des objectifs spéci ?ques CDimensions des pratiques du management et de leadership Vision A Clarté des objectifs B Engagement E ?cacité au travail C Expertise D Plani ?cation du travail E Résolution des problèmes F Délégation G Encadrement H Support I Feedback Appréciation Attitude de facilitation J Communication K Maturité professionnelle L Inspire con ?ance M Respect des diversités N Accessibilité Orientation client O Qualité de Service P Visionnaire Qualité Q Changement Qualité Travail d ? équipe R Dévouement S Moral T Respect U Travail en équipe CLes processus du management Contrôle ? Le contrôle inclut ?? Le contrôle proactif ? Le conseil ? La plani ?cation ? Le contrôle a priori ?? Le contrôle en cours d ? action ? Le suivi de l ? exécution et de la performance ?? Le contrôle a posteriori ? La comparaison des réalisations aux objectifs ? La mise en ?uvre des actions correctrices en rapport avec les écarts signi ?catifs constatés ? Le suivi de cette mise en ?uvre CLe contrôle ses multiples facettes L e c o n trô le L a p ro te c tio n d e s re s s o u rc e s L a ré a lis a tio n d e s o b je c tifs C o n trô le e xte rn e C o n trô le d 'e x é c u tio n C o n trô le s tra té g iq u e A u to c o n trô le s A u d it in te rn e C o n trô le B u d g é ra ire A u d it d 'o p tim is a tio n Le budget In fo rm a tio n s ?n a n c iè re s ?a b le s M e s u re d e la