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Cours cg lp 2018 2019 part i

Le Contrôle de Gestion Animateur FOUAD Naoufal Expert comptable DPLE Consultant en organisation des entreprises I Dé ?nitions du concept de contrôle de gestion II Finalités du contrôle de gestion III Processus du contrôle de gestion IV Outils du contrôle de gestion V Place du contrôle de gestion dans la structure VI Missions du contrôleur de gestion Intervenant M FOUAD Naoufal CDé ?nitions du concept de contrôle de gestion Dé ?nitions des termes Contrôle Contrôler c ? est véri ?er Véri ?er c ? est inspecter Il suppose une procédure et un calendrier Il porte l ? idée de sanction et hiérarchie Il induit des con its et des di ?cultés Il est orienté vers le passé c ? est justi ?er Contrôler c ? est ma? triser Ma? triser c ? est animer et coordonner Il suppose un objectif et des moyens Il porte l ? idée de prévoyance Il induit des ajustements Il est orienté vers l ? avenir c ? est anticiper Contrôler c ? est ma? triser par un ensemble de mécanismes qui permettent de cadrer les décisions et les actions des di ?érentes unités Il ne doit pas être compris dans le sens inspection ?? sanction ? mais dans le sens ma? trise de gestion ? Gérer Qu ? est ce que c ? est ? Gérer c ? est se donner les moyens ?? De savoir ?? De comprendre ?? D ? agir Le contrôle de gestion revient à contrôler ces trois paramètres Intervenant M FOUAD Naoufal CProblématique ? Le contrôle de gestion Management control est construit pour aider le manager à ma? triser son domaine de responsabilité ? Un manager se dé ?nit par ses deux missions ?? Il doit atteindre des objectifs gérer l ? avenir ?? Par l ? intermédiaire d ? autres personnes animer et mobiliser Dé ?nitions des termes Gestion La gestion est un ensemble d ? activités soit la plani ?cation l ? organisation la direction et le contrôle qui concernent l ? utilisation de ressources humaines matérielles ?nancières informationnelles technologiques permettant d ? atteindre les objectifs d ? une organisation de la façon la plus e ?cace et la plus économique possible Il est possible de distinguer deux niveaux de gestion en fonction de l ? axe temporel ?? Le gestion stratégique elle porte sur les axes de développement que l ? entreprise veut mettre en ?uvre au cours des prochaines années quels objectifs se ?xe ?? t ?? elle à long terne Quelles stratégies va ?? t ?? elle choisir de jouer Quelles ressources devront être mobilisées à long terme ?? La gestion opérationnelle elle s ? intéresse aux modalités selon lesquelles les moyens humains matériels et ?nanciers seront mettre en ?uvre a ?n d ? atteindre les objectifs issus de la ré exion stratégiques Elle s ? intéresse à exécuter les opérations courantes et à accomplir les t? ches quotidiennes de manière e ?cace L ? horizon de temps sur lequel elle porte est le