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Cours controle de gestion Cours de contrôle de gestion S Année universitaire - Introduction Préparé par Mme TOUILI KARIMA FSJES SETTAT Le contrôle de gestion est une discipline du management Il est apparu au cours des années dans les grandes entreprises i

Cours de contrôle de gestion S Année universitaire - Introduction Préparé par Mme TOUILI KARIMA FSJES SETTAT Le contrôle de gestion est une discipline du management Il est apparu au cours des années dans les grandes entreprises industrielles américaines dans le but de communiquer des informations à la direction a ?n de l ? aider à plani ?er et contrôler les opérations Il a été introduit dans les entreprises industrielles en Europe dans les années Il s ? est adapté tardivement aux entreprises de services Pour être compétitive l ? entreprise doit élaborer une stratégie lui permettant de faire face aux mutations de son environnement La mise en place de cette stratégie passe par la mise en place d ? un système de contrôle de gestion Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cience e ?cacité et pertinence conformément aux objectifs de l ? organisation et que les actions en cours vont bien dans le sens de la stratégie dé ?nie Robert N ANTHONY Robert N ANTHONY a donné une autre dé ?nition du contrôle de gestion le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers in uencent d ? autres membres de l ? organisation pour appliquer les stratégies Il s ? agit alors d ? orienter le comportement des membres de l ? organisation vers l ? accomplissement des buts stratégiques ? Le contrôle de gestion va alors se borner à véri ?er si les objectifs sont respectés et à en tirer les conséquences qui s ? imposent en termes de sanctionsrécompenses ? Il peut être également dé ?ni comme le pilotage de la performance de l ? entreprise CCours de contrôle de gestion S Préparé par Mme TOUILI KARIMA FSJES SETTAT Année universitaire - En outre le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants s ? assurent en permanence de la ma? trise des coûts et de l ? origine des écarts entre les résultats réels et les prévisions chi ?rés ?gurant aux budgets dans le but de Rechercher les causes des écarts - Informer les responsables hiérarchiques - Prendre les mesures correctives Notons que le contrôle de gestion n ? apparait véritablement de façon formalisée avec des procédures systématiques que dans les entreprises d ? une certaine taille du fait de la nécessité de diviser le travail de déléguer les responsabilités et donc de contrôler les résultats Il met également l ? accent sur les aspects psychologiques pour atteindre des objectifs ambitieux il faut avant tout de la motivation Dans une très large mesure le contrôle de gestion est beaucoup plus une question relevant de la gestion des ressources humaines GRH que de la gestion comptable et ?nancière Dans le cas des entreprises l ? objectif est le plus ? souvent ?nancier le contrôle de gestion est là pour veiller à la rentabilité du capital investi Mais il faut relativiser d ? autres objectifs viennent