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Cours controlegestion PLAN DU COURS Introduction Chapitre La comptabilité générale outil de contrôle - Les changements à opérer à la comptabilité générale - L ? établissement des documents annexes - Les comptes de surplus Chapitre La comptabilité analytiq

PLAN DU COURS Introduction Chapitre La comptabilité générale outil de contrôle - Les changements à opérer à la comptabilité générale - L ? établissement des documents annexes - Les comptes de surplus Chapitre La comptabilité analytique outil de contrôle - Panorama des méthodes d ? analyse de coûts - La comptabilité analytique outil d ? analyse du contrôle de gestion - Les contraintes et critères de choix des méthodes d ? analyse de coût - Le tableau de bord Chapitre Généralités sur les systèmes budgétaires - Les caractéristiques de la gestion budgétaire - La démarche budgétaire Chapitre L ? implantation des systèmes budgétaires au niveau des entreprises - L ? analyse de l ? entreprise et de ses instruments de gestion Les systèmes de motivation Chapitre L ? architecture budgétaire les di ?érents budgets - Le budget commercial - Le budget des investissements - Le Budget de production Le budget des approvisionnements - Les documents de synthèse Chapitre Le contrôle budgétaire - Les moyens de contrôle - Les prix de cession interne - Les problèmes de la gestion budgétaire Conclusion CINTRODUCTION La conception du contrôle de gestion dépend étroitement de l ? analyse de l ? entreprise tant du point de vue de ses caractéristiques internes que de ses relations avec l ? environnement L ? entreprise est dé ?nie comme étant un système ?nalisé et adaptatif selon la théorie générale des systèmes La notion de ?nalité traduit le fait que l ? entreprise n ? est pas entièrement déterminée par son environnement mais qu ? elle a la possibilité de choisir des buts des objectifs et des moyens qui in uencent ses comportements futurs La notion d ? adaptation implique que l ? entreprise a la faculté de transformer ses structures et de modi ?er ses buts et ses moyens pour les harmoniser avec l ? évolution de l ? environnement En tant que système l ? entreprise est constituée d ? un ensemble de personnes qui eux aussi sont des systèmes ?nalisés Il ont la possibilité par leur action de désorganiser la vie de l ? entreprise et de la remettre en cause L ? entreprise doit ?xer ses objectifs et s ? adapter à l ? environnement pour réaliser ses objectifs et assurer sa pérennité La mission de l ? entreprise consiste à intégrer au mieux la complexité externe et interne par l ? élaboration de procédures et de structures organisationnelles Pour atteindre cet objectif il est nécessaire de mettre en place un système de contrôle Le contrôle suppose la dé ?nition implicite ou explicite d ? un état désiré à partir de ce qu ? elle perçoit des environnements externe et interne et en fonction de ses buts propres L ? information recueillie sur l ? état actuel est ensuite comparée à celle issue de l ? état désiré Si un écart appara? t une action correctrice doit être envisagée CAu sein de l ? organisation il peut y avoir di ?érents types d ? actions