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Cours de budget complete MODULE DE BUDGETISATION MONTAGE DES BUDGETS DE L ? ENTREPRISE Chargé du cours Dr VANGAH Enseignant chercheur à l ? Université FHB COBJECTIFS DU COURS Objectif général Permettre aux étudiants de concevoir des budgets et veiller à l

MODULE DE BUDGETISATION MONTAGE DES BUDGETS DE L ? ENTREPRISE Chargé du cours Dr VANGAH Enseignant chercheur à l ? Université FHB COBJECTIFS DU COURS Objectif général Permettre aux étudiants de concevoir des budgets et veiller à leur bonne exécution Objectifs spéci ?ques Au terme de cet enseignement les étudiants doivent ?? conna? tre les principes de base de la gestion budgétaire ?? être capables de faire des prévisions de ventes le budget de production des approvisionnements des frais généraux ?? savoir élaborer le budget de trésorerie à des ?ns de simulation CINTRODUCTION GENERALE Le budget est l ? outil central du contrôle de gestion Il est présent dans la quasi-totalité des organisations et constitue bien souvent le c ?ur de l ? activité des contrôleurs de gestion Henry Bouquin le budget est l ? expression comptable et ?nancière des plans d ? action retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles sur le court terme année d ? activité convergent vers la réalisation des plans opérationnels ? Ce module explore les aspects de la gestion budgétaire ci- après ?? Les di ?érents rôles du budget ?? les techniques de construction du budget CCHAPITRE LA CONSTRUCTION DES BUDGETS ET LA SYSTEME BUDGETAIRE CINTRODUCTION Ne pas prévoir c ? est déjà gémir ? ? disait Leonard de Vinci La plani ?cation est un processus de projection ex ante pour éclairer le futur probable et l ? in échir vers une vision souhaitée au moyen de stratégie et de plans d ? action Cette plani ?cation s ? appuie sur des prévisions à moins d ? un an matérialiser par la mise en place d ? un réseau de budget couvrant toutes les activités de l ? entreprise Pour cerner les stratégies de plani ?cation de l ? entreprise ce chapitre explore ?? les divers rôles du budget et ?? les modalités de sa construction CSECTION I LES RÔLES DU BUDGET ET LES ACTEURS IMPLIQUÉS DANS SON ÉLABORATION LES RÔLES DU BUDGET ?? La gestion prévisionnelle ?? La coordination communication ?? La délégation motivation ?? L ? apprentissage au management LES ACTEURS IMPLIQUÉS DANS ÉLABORATION DU BUDGET ?? Les contrôleurs de gestion ?? Les managers CSECTION II L ? ARTICULATION ET LA CONSTRUCTION DU BUDGET L E CYCLE BUDGETAIRE Concrètement la procédure budgétaire est une activité cyclique qui rythme annuellement la vie de l ? entreprise Le scenario classique est le suivant En septembre la direction générale publie une note d ? orientation générale appelée aussi souvent lettre de cadrage ? ou prébudget ? adressée aux principaux responsables ?xant les objectifs les grandes orientations pour l ? année à venir en accord avec le contenu du plan stratégique mais en tenant compte des in échissements nécessaires du fait de l ? évolution de l ? environnement une tranche d ? investissement peut être di ?érée par exemple En octobre chaque composante ? chaque département ou chaque grande direction ou à un autre niveau dans un groupe chaque ?liale établit de