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Cours de management des projets m1

UNIVERSITE DE N ? DJAMENA FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION FASEG COURS DE MANAGEMENT DES PROJETS Cycle de MASTER Professionnel M Spécialité Analyse et Evaluation des Projets Chargé de cours Dr DJIMASRA Nodjitidjé Nestor Maitre-Assistant CAMES E-Mail djimasra n yahoo fr Tel CObjectifs du Cours Ce module permet aux étudiants de - ma? triser la terminologie de base du management des projets - faire une di ?érence fondamentale entre gestion des projets et Management des projets - Acquérir les outils et méthodes nécessaires pour manager un projet avec succès Contenu du Cours Chapitre DEFINITIONS ET LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DU PROJET Chapitre DECOUPAGE D ? UN PROJET Chapitre PLANIFICATION STRUCTURELLE DES PROJETS Chapitre PLANIFICATION ORGANISATIONNELLE DES PROJETS Chapitre PLANIFICATION OPERATIONNELLE DES PROJETS CIntroduction Générale Le concept de management tire ses origines des théories sur l ? organisation du travail Le concept d ? organisation du travail a subi beaucoup d ? évolutions et d ? apports gr? ce à certains courants de pensée Depuis l ? antiquité jusqu ? à l ? époque contemporaine en passant par le moyen- ? ge les choses ont beaucoup changé Le management est le fruit de la succession d ? événements marqués par l ? accumulation des crises et échecs qui vont donner un nouvel élan aux ré exions sur l ? organisation du travail C ? est ainsi qu ? on assistera au cours de l ? histoire à la oraison de nouvelles écoles de pensée sur la relation organisation et e ?cacité qui induisent implicitement leur style de management De nos jours l ? organisation commence à être perçue comme base de l ? e ?cacité avec la centralisation des principes pour l ? initiative et le contrôle C ? est aussi la période de la création des manufactures royales d ? o? une émergence de la notion d ? entreprise au sens moderne du terme avec tous les bouleversements que cela va entra? ner jusqu ? à maintenant sur le plan socio-économique et politique Le management au ?l des années sera considéré comme une science qui renvoie à des notions complexes de gestion auxquelles aucune profession et aucun automatisme ne sauraient échapper à notre époque Le management est une discipline qui s ? applique à plusieurs domaines il reste un concept dynamique et transversal On distingue à titre d ? exemple le management des ressources humaines Management des hommes - le management des moyens techniques ?nanciers - le management des objectifs le management de la qualité - le management des a ?aires - le management du savoir-faire Les principes fondamentaux de la gestion de projet sont désormais posés optimiser les ressources disponibles sous la triple contrainte de coût délai qualité et la recherche de la plus grande satisfaction du client et des futurs utilisateurs Depuis lors le management de projet va s ? enrichir progressivement au fur et à mesure que de nouveaux secteurs économiques adopteront ces principes dans des processus de di ?usion du savoir-faire de la formation