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Cours de management strategique

Stratégie Le management stratégique se trouve à l ? équilibre entre trois forces issues de trois dimensions Thiétart Dimension économique Dimension politique Dimension organisationnelle ? La dimension économique C ? est la dimension de la rationalité traditionnelle qui s ? intéresse au calcul de rentabilité du bilan des avantages couts ? La dimension politique C ? est la dimension des jeux et stratégies des acteurs stratégie individuelle et de groupes ? La dimension organisationnelle Elle représente les structures et procédure formelles règles internes de fonctionnement Toute entreprise n ? intégrant pas ces trois dimensions dans sa stratégie est dite atteinte de maladie stratégique Quelques notions introductives Qu ? est-ce que le management stratégique Le management stratégique est l ? ensemble des t? ches relevant de la direction générale qui ont pour objectifs de ?xer à l ? entreprise les voies de son developpement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d ? y parvenir ? Helfer Kalika et Orsoni Le management stratégique repose sur deux composantes Composante STRATEGIE Orientée vers l ? extérieur Diagnostic ou Analyse stratégique Choix stratégique Comprendre les forces internes et externes de l ? organisation qui in uencent l ? élaboration de la stratégie Comprendre les décisions qui orientent l ? avenir de l ? organisation Composante ORGANISATION Orientée vers l ? extérieur Déploiement Stratégique Comprendre les processus quotidiens de l ? organisation qui doivent être en cohérence avec la stratégie Remarque Les deux composantes sont indissociables et interdépendante C Qu ? est-ce que la stratégie La stratégie est un ensemble de décisions et d ? actions ayant pour mission d ? orienter sur le long terme les activités de l ? entreprise Caractéristique des décisions stratégiques Les caractéristiques généralement associée au terme stratégique sont les suivantes ? Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d ? une organisation ? Les décisions stratégiques ont pour but l ? obtention d ? un avantage concurrentiel ou compétitif par rapport à ses concurrents ? Les décisions stratégiques concernent la structuration du périmètre d ? activité d ? une organisation Elles doivent fournir la réponse à la question de se concentrer sur un domaine d ? activité ou bien de se diversi ?er ? Les décisions stratégiques peuvent in uencer les décisions opérationnelles ? La stratégie implique l ? allocation de ressources de l ? organisation Dans une organisation il est possible d ? identi ?er trois niveaux di ?érents de stratégie organisationnelle Niveau corporate Stratégie générale Entreprise dans sa globalité Niveau Busness Stratégie par domaine d ? activité Filières Business Activité A Business Activité B Business Activité C Niveau fonctionnel Stratégie fonctionnelle Fonction A Fonction B Fonction C Dé ?nition économique de l ? entreprise L ? entreprise est une organisation économique autonome disposant des moyens humains et matériels qu ? elle combine en vue de produire des biens et services destinés à la vente et faire du pro ?t L ? entreprise est le lieu o? se créent les richesse ? Produit L ?