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Cours gestion budgetaire 3

SUPMANAGMENT SCHOOL Sup ? Management School Année académique Cours Gestion Budgétaire Enseignant DJIMTEBAYE NATOYOUM GUY Doctorant en sciences économiques Consultant en ?scalité Page CSup ? Management School INTRODUCTION GENERALE Gérer une entreprise c ? est prévoir organiser commander coordonner contrôler ? Prévoir c ? est à la fois évaluer l ? avenir et le préparer prévoir c ? est déjà agir ? La gestion repose sur la prévision faire de la gestion budgétaire dans une entreprise c ? est faire de la gestion prévisionnelle Gestion budgétaire et gestion prévisionnelle sont deux expressions synonymes En économie d ? entreprise une prévision est appelée budget ? Les budgets de l ? entreprise ne doivent pas être confondus avec les budgets des administrations Dans l ? entreprise un budget est une prévision alors que dans l ? administration il est plutôt une allocation une autorisation de dépenses Qu ? est-ce que la gestion budgétaire C ? est une technique de gestion qui consiste à partir d ? une prévision objective des conditions internes et externes d ? exploitation de ?xer à l ? entreprise pour une période dé ?nie un objectif ainsi que les moyens nécessaires pour l ? atteindre les conditions internes et externes d ? exploitation Les conditions externes désignent le marché la conjoncture les choix politiques les possibilités d ? approvisionnement en matières premières Les conditions internes quant à elles désignent la qualité et la quali ?cation du personnel les capacités productives de l ? entreprise etc ? L ? objectif L ? objectif c ? est le but à atteindre Exemple accro? tre notre chi ?re d ? a ?aires de X par exemple Mais l ? objectif doit être échéancé accro? tre notre chi ?re d ? a ?aires de X d ? ici un an Et les moyens doivent être dé ?nis Dans la notion d ? objectif but et moyens forment un couple inséparable La période Au sens strict de la gestion budgétaire la prévision couvre une période d ? un an Cette prévision à un an s ? inscrit évidemment dans une prévision à plus long terme cinq ans par exemple qui traduit la politique la stratégie de l ? entreprise Le rapprochement Chaque mois l ? entreprise va comparer les résultats prévus avec les résultats réels De cette comparaison résultera ou non une déviation qu ? on appelle un écart Ces écarts sont soumis à une analyse qui doit permettre de mettre en évidence les causes mais aussi les responsables de cet écart et de prendre des mesures correctives Le rapprochement des données prévues et des données réelles ainsi que l ? analyse des écarts qui en résulte constituent ce qu ? on appelle le contrôle budgétaire Il y a donc deux phases dans la gestion budgétaire La phase d ? élaboration des budgets Et la phase du contrôle budgétaire Cours Gestion Budgétaire Page CSup ? Management School La procédure budgétaire Dé ?nition du budget Le budget représente un chi ?rage des objectifs et