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Cours intro grh licence COURS INTRODUCTION A LA GRH ANNEE DE LICENCE ABEVI M A Benjamin Gestionnaire des Ressources Humaines Contact ?? benjaminabevi yahoo fr CContenu du cours SECTION I LES FONDEMENTS GENERAUX DE LA GRH I-DEFINITION DE LA GRH II-EVOLUTIO

COURS INTRODUCTION A LA GRH ANNEE DE LICENCE ABEVI M A Benjamin Gestionnaire des Ressources Humaines Contact ?? benjaminabevi yahoo fr CContenu du cours SECTION I LES FONDEMENTS GENERAUX DE LA GRH I-DEFINITION DE LA GRH II-EVOLUTION DE LA GRH III-LES OBJECTIFS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES SECTION II LE PROCESSUS DE LA GRH I-LA PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES II-LE RECRUTEMENT III-L ? EVALUATION DU RENDEMENT IV- LA POLITIQUE DE REMUNERATION CSECTION I LES FONDEMENTS GENERAUX DE LA GRH L ? importance de la gestion des ressources humaines GRH est relativement récente car face aux dé ?s économiques sociaux et technologiques des années la qualité de la GRH est devenue un facteur de succès essentiel Les dirigeants savent que la mobilisation optimale des ressources humaines donne à l'entreprise une performance et un avantage concurrentiel I- DEFINITION DE LA GRH Selon St-Onge Audet Haines et Petit au niveau des organisations la GRH constitue une fonction de gestion au même titre que les fonctions production marketing et ?nances Elle renvoie plus précisément à un ensemble variable de pratiques qui visent à aider l ? organisation à résoudre avec e ?cacité e ?cience et équité les problèmes associés à la présence de personnes au sein d ? une entreprise ? St-Onge et al p D ? après cette dé ?nition pour étudier la GRH nous devons nécessairement nous pencher sur les pratiques mises en ?uvre dans une organisation Guest quant à lui comprend la GRH comme un ensemble de politiques pour maximiser l ? intégration organisationnelle l ? engagement des employés la exibilité ainsi que la qualité du travail Alors que St-Onge et ses collaborateurs mettent l ? accent sur les pratiques Guest semble plutôt insister sur les politiques pour décrire la GRH En se référant au dictionnaire d ? Ivanovic et Collin nous arrivons à mieux comprendre l ? élément di ?érenciateur de ces deux termes D ? après cet ouvrage de référence c ? est le caractère décisionnel qui distingue la politique de la pratique CGRH signi ?cation Autrement dit si la pratique désigne la manière de faire les choses la politique elle signi ?e la décision relative à la manière de faire les choses En ce sens on peut croire que la politique précède habituellement la pratique Une autre dé ?nition que nous jugeons intéressante est celle de Dolan Saba Jackson et Schuler car ils ajoutent une précision quant au but de la GRH Pour reprendre explicitement leurs propos la GRH constitue l ? ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission de la vision de la stratégie et des objectifs organisationnels ? En plus de parler des employés les ressources humaines proprement dites ils incluent l ? idée de la poursuite des objectifs organisationnels et de la cohérence avec la stratégie Cette précision nous conduit vers un des champs de la GRH la gestion stratégique des ressources humaines GSRH Plus précisément