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Cours management de projects ch 1

ISC Paris- Project Management Professeur Carlos ContrerasIntroduction au Management de Projets CISC Paris- Project Management Professeur Carlos Contreras Qu ? est-ce qu'un Project CISC Paris- Project Management Professeur Carlos Contreras Selon le PMI C'est une tentative temporaire entreprise pour créer un produit un service ou un résultat unique Les projets sont temporaires et se terminent à la n des travaux pour lesquels ils ont été mandatés if Cif lf Project ? Durée dé nie ? Unique ? Programmé ? A un processus de fermeture ? Représentation par carte Gantt ISC Paris- Project Management Professeur Carlos Contreras Process ? Continu ? De nombreux cas ? Piloté par les événements ? Est conçu comme interminable ? Représentation du diagramme de ux CProject ISC Paris- Project Management Professeur Carlos Contreras Process Cif Début Idée Opportunité Temps dé ni PROJECT Ressources ISC Paris- Project Management Professeur Carlos Contreras Fin UNIQUE OBJECTIF Un Produit Un service Un Résultat Project Manager CISC Paris- Project Management Professeur Carlos Contreras Les projets induisent des changements Les entreprisses passent d ? un état à un autre Créent de la valeur commerciale Augmentent leur béné ce net a raison d ? un e ort commercial et qui peut être quanti able ou pas ? if if CLancement d ? un projet EL lancement du project est r ISC Paris- Project Management Professeur Carlos Contreras Respecter les exigences réglementaires juridiques ou sociales Répondre aux demandes ou aux besoins départies prenantes Projet Créer améliorer ou corriger des produits des processus ou des services Appliquer des stratégies commerciales ou technologiques ou changer les mesures existentes C ? est relatif au contexte de l ? organisation PMI book C Qu ? est-ce que le Project Management ISC Paris- Project Management Professeur Carlos Contreras CISC Paris- Project Management Professeur Carlos Contreras Selon le PMI La gestion de projet est une discipline qui englobe l'organisation la plani cation la motivation et le contrôle des ressources a n d'atteindre les objectifs proposés pour réussir dans un ou plusieurs projets dans les limites établies if if CRessources humaines Les coûts ISC Paris- Project Management Professeur Carlos Contreras Les communications Gestion des risques PROJECT La qualité mAnAGeMEnT l ? integration Le scope Stakeholder management Le temps L ? Approvisionnement CISC Paris- Project Management Portefeuilles Programs Projets Opérations Professeur Carlos Contreras Stratégie organisationnelle Example de portefeuille Programme A Programme B Portefeuille A Programme B Programme C Projet Projet Projet Projet Projet Projet Projet Projet Projet Opérations Ressources partagées et parties prenantes PMI book CManagement ISC Paris- Project Management Professeur Carlos Contreras Management de portefeuille Focalisé sur réunir les objectifs stratégiques de la entreprise avec projets et programmes qui ne sont pas nécessairement interdépendants Management des programmes Focalisé sur les objectifs d ? un programme spéci que et sur l ? interdépendance des projets et avec des autres programmes Gestions des opérations Hors le score du project focalisé sur la gestion des ressources et processus Management des projets et des opérations les projets opérationnels cherchent les ajustements des opérations if CManagement