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Cours management de projet 4

Université Ibn Zohr Ecole supérieure de Technologie LAAYOUNE- MANAGEMENT DE PROJET Semestre Pr A HERTOUCH CUn peu d ? histoire ? ? Fin XIXe ème guerre mondiale t? ches répétitives A HERTOUCH ESTL CUn peu d ? histoire ? ? nde guerre mondiale ?? Apparition de la gestion de projet nécessité de coordonner des t? ches complexes problème de l'ordonnancement des t? ches ?? Recherche de solutions techniques PERT Gantt P Laborie l A HERTOUCH ESTL CUn peu d ? histoire ? ? Après la deuxième guerre mondiale ?? Management des projets spatiaux ?? Ces méthodes s ? étendent progressivement à tous les autres domaines A HERTOUCH ESTL CQu ? est-ce qu ? un projet ? Selon l ? AFITEP-AFNOR ?? Un projet est une démarche spéci ?que qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir et implique un objectif à atteindre avec des ressources données ? ISO ?? Processus unique qui consiste en un ensemble d ? activités coordonnées et ma? trisées comportant des dates de début et de ?n entrepris dans le but d ? atteindre un objectif conforme à des exigences spéci ?ques incluant les contraintes de délais de coûts et de ressources On parle souvent d ? objectif SMART Spéci ?que dans le sens personnalisé Mesurable quels indicateurs Ambitieux Réaliste dans le sens accessible pouvons-nous l'atteindre délimité dans le Temps combien de temps pour atteindre l'objectif A HERTOUCH ESTL CLien avec la dé ?nition du dictionnaire D ? après D Imbault séminaire Préparer présenter conduire un projet de recherche A HERTOUCH ESTL COn parlera donc projet lorsque le contexte de travail est le suivant ? ? Performances di ?ciles à obtenir ? Ressources limitées ? Échéances fermes ? Complexité organisationnelle ? Contraintes particulières ? Impacts médiatiques importants ? Besoin de visibilité Risques d ? échec Résultat et ou Ressources Démarche projet - clari ?er besoins contraintes - ma? triser les risques Etat d ? esprit Identi ?er et limiter Echec problème technique et ou manquement à la qualité de la démarche D ? après D Imbault séminaire Préparer présenter conduire un projet de recherche A HERTOUCH ESTL CLes thèmes du management de projet Technique la gestion Organisation la conduite Culture le management ? Gestion de projet organigrammes plani ?cation ressources coûts contrat risques con ?guration Types d ? organisation projet rôles et responsabilités ux et fréquence des informations système de décision fréquence et nature du reporting Aspects humains communication esprit d ? équipe leadership motivation gestion des parties prenantes A HERTOUCH ESTL CLe management de projet Résultat Ressources coût délai hommes Ou bien ? comment passer d ? une idée à sa réalisation A HERTOUCH ESTL C ère étape le développement de l ? idée Ré exion personnelle Idée mal dé ?nie ? Dé ?nir l'idée en terme de résultats attendus et di ?érence par rapport à la situation actuelle état de l ? art ? ?? Quoi plutôt que Comment ?? Pour répondre à quel s besoin s scienti ?que s ? Quels sont