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Cours management strate gique partie iii 8697

? ? ? ?Cours ?MANAGEMENT ?STRATEGIQUE ? ? ? Cours Management Stratégique Partie III Prof Zerouali Ouariti ouafae Enseignant ?? chercheur ENCG Agadir Année universitaire - ENCG Agadir Prof Zerouali Ouariti Ouafae ? ? ? ?Cours ?MANAGEMENT ?STRATEGIQUE ? ? ? Partie III- Modèles de portefeuille Les méthodes méthode d'analyse des domaines d'activités stratégiques Objectifs ? ? Maitriser le modèle LCAG ? ? Connaitre les modèles d ? analyse de portefeuille d ? activités stratégique Sommaire Chapitre I - Le modèle LCAG SWOT Chapitre II - La méthode d'analyse stratégique pensée technocratique de portefeuille ENCG Agadir Prof Zerouali Ouariti Ouafae ? ? ? ?Cours ?MANAGEMENT ?STRATEGIQUE ? ? ? Chapitre I - Le modèle LCAG SWOT ObjectifsIdenti ?er les principes du Modèle - Comprendre les avantages et les limites du modèle SWOT - Identi ?er les stratégies adéquates suite au croisement des opportunités des Menaces et des forces et faiblaisses Sommaire I- Présentation et principes du modèle LCAG II- Application du modèle LCAG III- Les composantes de la matrice SWOT ENCG Agadir Prof Zerouali Ouariti Ouafae ? ? ? ?Cours ?MANAGEMENT ?STRATEGIQUE ? ? ? I- Présentation et principe du modèle LCAG Ce modèle connu sous le sigle LCAG du nom de ses développeurs Learned Christensen Andrews et Guth a été créé en par ces professeurs de la Harvard Business School Il est habituellement appelé matrice SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats Forces ?? Faiblesses ?? Opportunités ?? Menaces Il représente toujours un point de référence important car il constituait le premier modèle d ? aide à la formulation stratégique Il est basé sur deux concepts clés qui sont l ? idée de compétence distinctive ? et le concept de stratégie de secteur d ? activité ? Le modèle LCAG o ?re un raisonnement logique en cinq phases - Évaluation externe ? Identi ?cation des menaces et des opportunités dans l ? environnement ? Identi ?cation des facteurs clés de succès Évaluation interne ? Identi ?cation des forces et faiblesses de l ? entreprise par rapport à la concurrence et par rapport au temps ? Identi ?cation des compétences distinctives par rapport à la concurrence Création et évaluation de toutes les possibilités d ? action - Éclaircissement des valeurs de l ? environnement responsabilité sociale de l ? entreprise et des valeurs managériales dirigeants -Choixdes man ?uvres stratégiques en fonction des ressources et misen ?uvre des stratégies ENCG Agadir Prof Zerouali Ouariti Ouafae ? ? ? ?Cours ?MANAGEMENT ?STRATEGIQUE ? ? ? ? ? ? Le Modèle LCAG Analyse externe Analyse interne Opportunit és Choix Forces Faiblesses Politiques fonctionnelles production Marketing R D Finance Le modèle LCAG peut être utilisée comme un outil de diagnostic facile ou comme un outil de base pour identi ?er des choix stratégiques Elle préconise avant d'e ?ectuer des choix stratégiques ou de dé ?nir des politiques fonctionnelles de réaliser une analyse interne etexterne Ce modèle a l ? avantage d ? être attractif en raison de sa logique Il peut s ? appliquer à une