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Controle de gestion 19 Les PME ont-elles besoin de Contrôle de Gestion Les PME sont accusées de ne pas avoir d ? outils modernes ? en particulier de manquer de contrôle de gestion ? Mais lorsqu ? il considère ce que recouvre ce terme le patron de PME est

Les PME ont-elles besoin de Contrôle de Gestion Les PME sont accusées de ne pas avoir d ? outils modernes ? en particulier de manquer de contrôle de gestion ? Mais lorsqu ? il considère ce que recouvre ce terme le patron de PME est perplexe voire inquiet Mais sait-il que le contrôle de gestion peut être une méthodologie ambulatoire ? La PME championne de Contrôle de gestion Qu ? appelle-t-on contrôle de gestion le mécanisme qui fait que l ? entreprise s ? assure en permanence que sa tête et ses jambes vont dans la même direction En conséquence la PME a un système de contrôle de gestion remarquablement performant puisque c ? est la tête ? qui contrôle directement les jambes ? l ? action du dirigeant rend inutile la plupart des postes d ? encadrement qui alourdissent les coûts ?xes des grandes sociétés il est en contact direct avec ses équipes non seulement il s ? assure qu ? elles sont pénétrées de ses idées ce qui se fait souvent de manière implicite mais que surtout elles partagent sa motivation En outre la PME a généralement une connaissance intime de son marché fait d ? un tout petit nombre de clients ?dèles il n ? y a quasiment pas de barrière entre client et fournisseur Bref le dirigeant sent ? les évolutions du marché et les transmet immédiatement à son entreprise Il y a de quoi faire rêver un patron de multinationale ? Les paradoxes du Contrôle de gestion En fait les critiques faites aux PME c ? est l ? histoire à l ? envers le contrôle de gestion ? tel qu ? on l ? entend aujourd ? hui est né au moment o? le dirigeant n ? a plus pu contrôler directement son entreprise trop importante ou trop étendue plusieurs sites de production il a eu besoin de techniques de contrôle à distance On crédite Alfred Sloan alors patron de GM d ? avoir inventé ce contrôle de gestion moderne dans les années a ?n de mettre un peu d ? ordre dans la tour de Babel de sociétés qui composaient GM et qui menaçait de s ? e ?ondrer Que reste-t-il de ce modèle l ? embauche de nuées de contrôleurs plus de semble-t-il pour GM des systèmes d ? information ruineux pouvant dépasser les m ? autrement dit la croyance que l ? entreprise peut-être pilotée par la comptabilité Le succès de cette vision du contrôle de gestion est di ?cile à comprendre car elle génère plus de paradoxes ? qu ? elle ne contrôle à chaque fois qu ? elle pense avoir pris la mesure de l ? entreprise appara? t un e ?et pervers qui désolidarise les intérêts des employés de ceux de la société la gestion de ces paradoxes c ? est remplir le tonneau des Dana? de Raison le contrôle de gestion Suivant l ? expression d ? Henri Bouquin ?nancier repose sur des modélisations simplistes immédiatement mises