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Revue internationale P.M.E. Document généré le 24 avr. 2017 06:42 Revue interna

Revue internationale P.M.E. Document généré le 24 avr. 2017 06:42 Revue internationale P.M.E. De la vulnérabilité à la résilience : développer une capacité stratégique à gérer les risques dans les PME1 Sophie Reboud et Martine Séville Volume 29, numéro 3-4, 2016 2 1 9 2 Aller au sommaire du numéro Éditeur(s) Editions EMS – In Quarto SARL ISSN 0776-5436 (imprimé) 1918-9699 (numérique) 2 1 9 2 Découvrir la revue Citer cet article Sophie Reboud et Martine Séville "De la vulnérabilité à la résilience : développer une capacité stratégique à gérer les risques dans les PME1." Revue internationale P.M.E. 293-4 (2016): 27–46. Résumé de l'article Après avoir constaté la rareté des travaux conceptuels et fédérateurs sur la gestion des risques en PME, nous invitons les chercheurs, à l’instar de Brustbauer (2016) et St-Pierre et El Fadil (2017), à poser les bases d’un management stratégique des risques pour les PME (ERM PME ou enterprise risk management pour les PME). Il s’agit de réfléchir à la façon, dont les PME peuvent surmonter les vulnérabilités inhérentes à leurs caractéristiques particulières (proximité, ressources limitées, myopie stratégique du dirigeant) pour devenir résilientes face aux risques multiples et nouveaux, souvent combinés dans une cascade de risques, et associés aux différentes stratégies de développement qu’elles doivent mettre en place. Nous dessinons les bases de ce que pourrait être une capacité stratégique de gestion des risques pour les PME grâce à un état de l’art des travaux récents portant sur cette question (Brustbauer, 2016 ; St-Pierre et El Fadil, 2017) et à une analyse transversale des contributions retenues pour ce numéro spécial de la gestion des risques par différentes PME prises en exemple, dans le cadre de leurs stratégies de développement (internationalisation, intégration dans une chaine logistique ou partenariat). Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d'utilisation que vous pouvez consulter en ligne. [https://apropos.erudit.org/fr/usagers/politique- dutilisation/] Cet article est diffusé et préservé par Érudit. Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l’Université de Montréal, l’Université Laval et l’Université du Québec à Montréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. www.erudit.org Tous droits réservés © Editions EMS – In Quarto SARL, 2016 27 De la vulnérabilité à la résilience : développer une capacité stratégique à gérer les risques dans les PME1 Sophie REBOUD Sophie Reboud est professeure-chercheuse en stratégie et management de l’innovation au Groupe ESC Dijon-Bourgogne et chercheuse associée à l’Université d’Australie-Occidentale. Elle s’intéresse depuis plusieurs années aux spécificités des PME et des coopératives de technologie faible à modérée, à leur stratégie et leur innovation et a publié de nombreux articles et ouvrages sur ce thème. Université Bourgogne Franche-Comté ESC Dijon-CEREN 29, rue Sambin 21000 DIJON, France sophie.reboud@escdijon.eu Martine SÉVILLE Martine Séville est professeure en stratégie à l’Université Lumière Lyon 2 et directrice du laboratoire de recherche en sciences de gestion COACTIS des universités Lumière Lyon 2 et de l’Université Jean Monnet de Saint-Étienne. Ses travaux de recherche portent sur le rôle des équipes dirigeantes dans le développement soutenable des entreprises. Université Lumière Lyon 2 COACTIS (EA 4161) 16, quai Claude Bernard 69365 LYON CEDEX 07, France martine.seville@univ-lyon2.fr Résumé Après avoir constaté la rareté des travaux conceptuels et fédérateurs sur la gestion des risques en PME, nous invitons les chercheurs, à l’instar de Brustbauer (2016) et St-Pierre et El Fadil (2017), à poser les bases d’un management stratégique des risques pour les PME (ERM PME ou enterprise risk management pour les PME). Il s’agit de réfléchir à la façon, dont les PME peuvent surmonter les vulnérabilités inhérentes à leurs caractéristiques particulières (proximité, ressources limitées, myopie stratégique du dirigeant) 1 Les auteures remercient vivement Josée St-Pierre pour ses commentaires et critiques, ainsi que l’ensemble des auteurs ayant soumis leur article en vue d’une publication dans ce numéro spécial. Elles remercient également la structure fédérative de recherche en économie et gestion MAELYSE du site Lyon-Saint-Étienne, organisatrice du colloque Risques et PME en avril 2015, qui a permis d’initier ce numéro spécial. 28 / RIPME volume 29 - numéro 3-4 - 2016 pour devenir résilientes face aux risques multiples et nouveaux, souvent combinés dans une cascade de risques, et associés aux différentes stratégies de développement qu’elles doivent mettre en place. Nous dessinons les bases de ce que pourrait être une capacité stratégique de gestion des risques pour les PME grâce à un état de l’art des travaux récents portant sur cette question (Brustbauer, 2016 ; St-Pierre et El Fadil, 2017) et à une analyse transversale des contributions retenues pour ce numéro spécial de la gestion des risques par différentes PME prises en exemple, dans le cadre de leurs stratégies de développement (internationalisation, intégration dans une chaine logistique ou partenariat). Mots-clés Capacité dynamique à gérer les risques, Cascade de risques, Gestion des risques, Management stratégique des risques, Résilience, Vulnérabilités From Vulnerability to Resilience : developing a strategic ability to manage risks in SMEs Abstract There has been a lack of research on risk management in SMEs over the past years, however, interest for this increasingly important area is growing. Brustbauer (2016) and St-Pierre and El Fadil (2017) for example, have started to lay the foundations of a strategic risk management in SMEs (ERMSME or Enterprise Risk Management for SMEs). This reflects the way SMEs can overcome the vulnerabilities often due to their main specificities (e.g. proximity, limited resources, and strategic myopia). Such firms can thus develop resilience helping them to face multiple risks, often resulting in chains of risks when they design their development strategies. We propose here the foundations of what could be a strategic capability of risk management for SMEs, taking into account recent work on this issue (Brustbauer, 2016, St-Pierre and El Fadil, 2017) as well as an analysis of contributions selected for this special issue on risk management by SMEs in different contexts (internationalisation, integration into supply chain or partnership). Keywords Ability to dynamically manage risk, Risk Chain, Risk Management, Strategic Management of Risk, Resilience, Vulnerabilities De la vulnerabilidad a la resiliencia : desarrollar una capacidad estratégica para gestionar los riesgos en las PyME Resumen Hay una falta de investigación sobre la gestión del riesgo en las PyME en los últimos años, sin embargo, el interés en esta área de creciente importancia es cada vez mayor. Brustbauer (2016) y St-Pierre y El Fadil (2017), por ejemplo, comenzaron a ofrecer las bases para la gestión estratégica del riesgo en las PyME (ERMSME o gestión del riesgo empresarial para las PyME). Esto refleja cómo la gestión de las PyME puede superar las vulnerabilidades a menudo relacionados con sus características principales (por ejemplo, la proximidad, los recursos limitados, y la miopía estratégica). Estas empresas pueden aumentar la resiliencia ayudando a hacer frente a múltiples riesgos, a menudo combinados en una cascada de riesgos cuando diseñan sus estrategias de desarrollo. Aquí proponemos las bases de lo que podría ser una capacidad estratégica de la gestión de riesgos para las PyME, teniendo en cuenta De la vulnérabilité à la résilience : développer une capacité stratégique à gérer les risques dans les PME Sophie REBOUD et Martine SÉVILLE 29 el trabajo reciente sobre este tema (Brustbauer, 2016, St-Pierre y El Fadil, 2017) y un análisis de las contribuciones seleccionadas para esta edición especial sobre la gestión del riesgo en diferentes contextos (internacionalización, integración en la cadena de suministro o de empresa). Palabras clave Habilidad dinámica para gestionar los riesgos, Cascada de riesgos, Gestión de Riesgos, Gestión Estratégica del Riesgo, Resiliencia, Vulnerabilidad INTRODUCTION Le risque et ses conséquences pour la gestion des entreprises constituent une direction de recherche de plus en plus fréquemment explorée par les auteurs. Les définitions du risque sont toutefois nombreuses et pas toujours cohérentes entre elles (St-Pierre et El Fadil, 2017). Parmi celles-ci, nous retiendrons celle relevée par Althaus (2005, p. 569) : « Risk (is) a deci- sional phenomenon, a means of securing wealth or avoiding loss ». Cette définition présente l’intérêt de mettre en évidence que la prise de risque fait partie intégrante du processus décisionnel de l’entreprise et que ce risque, bien que souvent considéré sous un angle négatif, peut aussi avoir des effets bénéfiques sur le développement de celle-ci. Pourtant, alors même que le management stratégique du risque (ou enterprise risk mana- gement [Brustbauer, 2016]) est affiché comme une préoccupation majeure des dirigeants aujourd’hui et que le responsable des risques se voit doter dans les grandes entreprises d’une fonction de plus en plus transversale et stratégique (représentation au conseil d’administra- tion notamment), la gestion des risques par et dans les PME reste peu abordée dans la litté- rature en sciences de gestion et par les dirigeants de PME eux-mêmes. Si le silence ne vaut certainement pas l’absence de gestion des risques dans celles-ci (Corvellec et Boholm, 2009), force est de s’interroger sur les raisons pour lesquelles rares sont les chercheurs qui se sont penchés conceptuellement sur cette question, dans un contexte de PME pourtant réputées particulièrement fragiles et amenées à affronter un grand nombre uploads/Management/ de-la-vulnerabilite-a-la-resilience-developper-une-capacite-strategique-a-gerer-les-risques-dans-les-pme1.pdf