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Cours management strategique 9

Management Stratégique Dr Lot ? Mazhoudi CManagement stratégique Le management stratégique est l ? ensemble des t? ches relevant de la direction générale qui ont pour but de ?xer à l ? entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d ? y parvenir CLa décomposition du management stratégique La vision stratégique La décision stratégique L ? organisation stratégique L ? animation stratégique CLa stratégie La stratégie est l ? orientation des activités d ? une organisation à long terme Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel gr? ce à la recon ?guration des ressources de l ? organisation dans un environnement changeant a ?n de répondre au besoins du marché et aux attentes des di ?érentes parties prenantes propriétaires employés bailleurs des fonds ? On peut considérer que la stratégie est déduite des conditions de l ? environnement dans lequel l ? organisation évolue On peut également considérer que la stratégie est construite à partir des ressources et des compétences de l ? organisation et qu ? elle consiste à créer des opportunités nouvelles La stratégie peut être considérée comme le re et des attitudes et des croyances de ceux qui ont le plus d ? in uence sur l ? organisation CStratégie Dé ? Objectifs Sens VISION Culture Valeurs Principes Structure Responsabilité Compétences Motivation ACTION Habileté CLa vision elle exprime la vocation centrale de l ? entreprise et de ses ?nalités c ? est le rêve réalisable de l ? entreprise ce qu ? elle aspire être La mission la raison d ? être de l ? entreprise autrement dit son métier et son activité La mission de l ? entreprise peut changer selon la uctuation de l ? environnement externe Le but un ensemble d ? objectifs qui résultent souvent de contraintes inhérentes à l ? entreprise telles que la survie la croissance et la recherche du pro ?t L ? objectif c ? est un sous- ensemble des buts ?xé par les dirigeants et répondant à un certain nombre de critères SMART La politique contrairement à la stratégie la politique se répète tout le temps dans l ? entreprise CProcessus du management stratégique Analyser l ? environnement externe Fixer les objectifs à long terme Fixer les objectifs à court terme Analyser les objectifs buts les stratégies et cultures actuels Réviser la mission Allouer les ressources nécessaires Évaluation et contrôle Analyser l ? environnement interne Établir les stratégies Établir les politiques Plani ?cation Élaboration des stratégies Mise en ?uvre des stratégies Contrôle CLes niveaux de décision Top Manager Décisions stratégiques Concerne le long terme et concerne toute l ? organisation Moyen Manager Manager du er niveau Décisions tactiques Décisions opérationnelles Concerne les corrections éventuelles pour s ? adapter à une modi ?cation de l ? environnement Concerne les décisions de régulations multiples et quotidiennes qui assure le bon fonctionnement de l ? entreprise CLa formation des objectifs Les objectifs sont formulés suite à un jeu de pouvoirs et d ? in