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Cours outils du dignostic strategique ufhb m1 gestion pour les etudiants

MINISTERE DE L ? ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? UNITE DE FORMATION ET DE RECHERCHE DES SCIENCES ÉCONOMIQUES ET DES GESTION UFR- SEG MASTER GESTION SUPPORT DE COURS OUTILS DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Dr OUATTARA Dienougo Université Félix Houphouet BOIGNY - CPLAN DU COURS CHAPITRES Chapitre Le diagnostic strategique Chapitre Les alternatives strategiques Chapitre Le deploiement strategique CCHAPITRE LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Introduction La stratégie d ? entreprise doit être prise en compte pour le bon fonctionnement de l ? organisation Pour ce fait il est important de réussir à poser un bon diagnostic stratégique Cela permettra au manager de mieux orienter les alternatives stratégiques Qu ? entend-on par diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique ou analyse stratégique est une démarche d ? analyse visant à repérer les éléments externes et internes qui ont un impact signi ?catif sur la performance et le développement d ? une organisation Autrement dit c ? est un diagnostic qui mobilise deux types d ? analyses distinctes mais interdépendantes le diagnostic interne et le diagnostic externe Objectifs du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique vise à - établir un bilan critique de la situation de l ? entreprise face à son environnement - déterminer des axes de croissance et améliorer sa performance - fournir les informations servant de support à la prise de décision stratégique Analyse managériale du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique diagnostic interne et diagnostic externe peut s ? appréhender en fonction - du niveau stratégique corporate c ? est-à-dire au niveau de l ? entreprise - du niveau stratégique business c ? est-à-dire au niveau du domaine - de l ? objet c ? est-à-dire le diagnostic interne ou le diagnostic externe Il vise à établir le bilan critique de la situation de l ? entreprise face à son environnement de manière à déterminer des axes de croissance et améliorer sa performance Le diagnostic stratégique fournit les informations servant de support à la prise de décision stratégique Il mobilise deux types d ? analyses dictinctes mais complémentaires le diagnostic interne et le diagnostic externe C Le diagnostic stratégique externe Le diagnostic externe permet d ? analyser le contexte au sein duquel évolue l ? organisation a ?n de déterminer les principaux facteurs qui in uencent ou sont susceptibles d ? in uencer positivement ou négativement son développement et sa performance Ces éléments prennent la forme soit d ? opportunités soit de menaces De manière analytique il est possible de délimiter le diagnostic stratégique à l ? analyse de l ? environnement général l ? analyse de la concurrence proche et élargie de l ? entreprise l ? analyse de la technologie et des groupes stratégiques Le diagnostic de l ? environnement global Analyse du macroenvironnement Le modèle PESTEL est traditionnellement l ? outil utilisé pour analyser les caractéristiques générales de l ? environnement de l ? entreprise et identi ?er les facteurs qui ont ou auront un impact