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Cours pse 3 lff ch1 pdf Cours Stratégie d ? entreprises Karim Ben Hadj Mbarek ISG Sousse CLa stratégie une dé ?nition La stratégie se dé ?nit par l ? ensemble des décisions et d ? actions relatives au choix des moyens et à l ? articulation des ressources

Cours Stratégie d ? entreprises Karim Ben Hadj Mbarek ISG Sousse CLa stratégie une dé ?nition La stratégie se dé ?nit par l ? ensemble des décisions et d ? actions relatives au choix des moyens et à l ? articulation des ressources en vue d ? atteindre un objectif Concerne les décisions qui engendrent une allocation cruciale ? et dé ?nitive ? de ressources L ? objectif principal de toute stratégie d ? entreprise est la création de valeur pour les actionnaires et les parties prenantes CLa ré exion stratégique trois questions centrales O? en somme-nous et que savons nous faire Que voulons-nous et que devons nous faire Comment y arriver Quelles sont les attentes de nos parties-prenantes Qui sont nos clients nos partenaires et nos fournisseurs Quel est notre champ concurrentiel Comment la technologie in uence-t-elle notre industrie Quels sont les scénarios possibles pour l ? évolution de notre environnement CLa stratégie Plusieurs niveaux d ? analyse Niveau sociétal Niveau Portefeuille Corporate level Niveau Activité Business level Niveau fonctionnel CLes projets Le développement par l ? entreprise d ? une politique stratégique est rendu obligatoire par les changements fréquents de son environnement Dans ce contexte l ? organisation devrait être perçue et analysée dans une optique dynamique par opposition à statique Cette perspective exige l ? élaboration de projets à long terme Productif objectif répondre de façon compétitive aux besoins de la clientèle cible Social Répondre de façon compétitive aux attentes des parties prenantes stakeholders a ?n de s ? assurer de leurs concours Organisationnel développer et articuler les ressources et les compétences nécessaires à la mise en ?uvre compétitive ? des projets social et productif CLes éléments Pour Anso ? modi ?é la stratégie se compose de éléments Le champ d ? activité à voir dans la segmentation stratégique il s ? agit des couples produits marchés L ? avantage est de centrer la ligne d ? action stratégique sur des domaines clairement dé ?nis Cette dé ?nition permet de dé ?nir les liens entre les di ?érentes activités Exple Groupe LVMH Produits de luxe parfums magasins de luxe vins champagne ? Le déploiement des ressources et compétences Le vecteur de croissance concerne l ? orientation de la ?rme pénétration développement de nouveaux produits extension diversi ?cation L ? avantage compétitif Synergie l ? aptitude de la ?rme à réussir dans de nouvelles activités CLa stratégie évolution de la théorie trois principales phases Années Environnement Demande o ?re objectifs de développement Théorie Anso ? le développement stratégique Années Environnement concurrence technologie ? Théorie Porter l ? avantage concurrentiel l ? analyse sectorielle la cha? ne de valeur ? Années Environnement mondialisation changements technologiques cycle de vie des produits de plus en plus court ? Théorie Resources- based view l ? importance des R C de l ? entreprise dans la formation d ? avantage compétitif CLa stratégie une discipline plusieurs théories La stratégie d ? entreprise est une action humaine collective Théories behavioristes Théorie cognitives Simon la