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Cours risk management partie 3

- Processus de la gestion des risques - Fixer les objectifs à tous les niveaux de l ? organisation Quatre objectifs primaires sont à identi ?er de façon primordiale Stratégique Objectifs de haut niveau à long terme et susceptible d ? impacter l'ensemble de l ? organisation Opérationnel Objectifs à court termes axé sur l ? activité de l ? organisation et visant l'utilisation e ?cace et e ?ciente des ressources Reporting objectifs axés sur la ?abilité du reporting tant externe qu'interne Conformité objectifs visant la conformité aux lois et règlements applicables - Identi ?er les évènements On peut identi ?er les évènements des risques de l ? organisation à travers une ou plusieurs des méthodes suivantes Checklists véri ?er les risques de l ? organisation avec un registre des risques basiques déjà établit d ? une organisation dans le même secteur avec une taille similaire Benchmarking Comparaison des risques de l ? organisation avec ceux d ? une organisation dans le même secteur avec une taille similaire Plani ?cation de scénarios Et qu'est-ce qui se passerait si les scénarios sont un moyen utile d'examiner une gamme d ? événements ou circonstances possibles et déterminer leur impact Les gestionnaires peuvent être en mesure d ? entreprendre un tel exercice en interne ou l'organisation peut souhaiter employer une équipe d ? analystes d'a ?aires Évaluations de la vulnérabilité en examinant en détail chaque processus ou activité que l'organisation entreprend il est possible d'identi ?er les vulnérabilités ou alternativement les opportunités qui peuvent surgir Cette analyse des processus et des activités peut être représentée visuellement par un diagramme de cause à e ?et C- Questionnaires ou enquêtes Un questionnaire peut être utilisé pour maximiser le niveau de participation car il peut être di ?usé dans toutes l ? organisation Ateliers d'identi ?cation des risques Atelier rassemblant tous les détenteurs de risques pour les aider à identi ?er leurs risques Le même atelier peut être étendu pour examiner les réponses aux risques et plans de mise en ?uvre Auto-évaluation des risques de contrôle CRSA En tant que processus CRSA peut suivre un certain nombre de formats y compris questionnaires et ateliers Il est plus structuré et plus rigoureux qu'une séance de brainstorming et essentiellement c ? est une approche participative qui inclut le personnel de tous les niveaux Ceux qui sont le plus impliqués dans le l'activité quotidienne examinée sont les personnes les mieux adaptées à soutenir l'identi ?cation des risques et des contrôles CRSA peut être mis en ?uvre pour toute activité ou zones d'opération de l'organisation - Analyse et évaluation des risques - - Classi ?cation des risques La première étape vers l'analyse et l'évaluation des risques peut être une simple classi ?cation des risques sous diverses rubriques De telles classi ?cations présentent divers avantages en général les descriptions des di ?érents types ou aspects de risque nous aident pour comprendre le risque Lorsqu'elles sont utilisées comme listes de contrôle elles peuvent aider à l'identi ?cation des risques De plus ils