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Cours strategie premiere partie

Cours stratégie de l ? entreprise - Objectifs du cours Maitriser les fondements de la ré exion stratégique Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique Comprendre les modèles d ? analyse stratégique Saisir les di ?érentes orientations stratégiques Plan du cours Chapitre I Généralités sur la ré exion stratégique Chapitre III Le diagnostic stratégique et les modèles de portefeuille d ? activité Chapitre V Les choix stratégiques Page sur CChapitre I Généralités sur la ré exion stratégique I Dé ?nitions L ? utilisation de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre ? Il s ? agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires politiques économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition Cette notion a été extrapolée à l ? entreprise En e ?et elle dé ?nit les actions à mener pour réaliser les objectifs C ? est la direction générale de l ? entreprise qui doit procéder au choix des voies et des moyens à mettre en ?uvre a ?n d ? atteindre les objectifs ?xés Ces actions devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes Dé ?nition de la stratégie Page sur C ?? Dé ?nition de STRATEGOR Elaborer une stratégie c ? est choisir les domaines d ? activité dans lesquels l ? entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu ? elle s ? y maintienne et s ? y développe ? Cette dé ?nition permet d ? identi ?er deux niveaux de stratégie La stratégie de groupe ou corporate strategy qui consiste dans le choix du ou des domaines d ? activité de l ? entreprise L ? entreprise s ? engage alors dans un secteur plutôt qu ? un autre La stratégie concurrentielle ou business strategy qui consiste dans le choix des actions et des man ?uvres à mettre en place a ?n d ? avoir un positionnement lui permettant de faire face aux concurrents du secteur Il s ? agit donc du choix d ? allocation de ressources d ? investissement ou désinvestissement qui font la stratégie ?? Dé ?nition de DESREUMAUX La stratégie est l'ensemble des actions spéci ?ques devant permettre d'atteindre les buts et objectifs en s'inscrivant dans le cadre de missions et de la politique générale de l'entreprise ? Elle consiste en choses A préciser les activités spéci ?ques de l'entreprise c'est-à-dire les couples marchés produits ou les triplés produits marchés Page sur Ctechnologies sur lesquels l'entreprise concentrera ses e ?orts Elle consiste donc à dé ?nir le portefeuille d'activité de l'entreprise qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité de risque et de perspective de développement A préciser le mode de développement qui sera utilisé c'est- à-dire l'expansion en volume l'extension géographique l'intégration verticale la diversi ?cation des produits ou au contraire la focalisation sur une activité ? Les choix stratégiques doivent être guidés par la recherche de synergies