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Cours theme 3 planification

Management des Organisations Séance Processus de plani ?cation dans les entreprises Professeur karim GASSEMI Novembre C Les points du cours Dé ?nition du processus de plani ?cation dans une entreprise Identi ?cation des di ?érents mécanismes de plani ?cation stratégique et opérationnelle dans une entreprise Analyse des di ?érentes étapes de la plani ?cation Stratégique et Opérationnelle Ma? trise de l ? intégration des objectifs opérationnels dans la même fonction Ma? trise de I ? intégration des objectifs opérationnels dans des fonctions di ?érentes Procéder à la décomposition d ? un objectif stratégique en des objectifs opérationnels Étendre les objectifs opérationnels sur plusieurs fonctions Les concepts de base d ? une analyse SWOT FFOM Comment se réalise en pratique une analyse SWOT Quelle est l ? importance de la matrice de confrontation Exemple d ? une plani ?cation stratégique réussie Google Professeur karim GASSEMI C Dé ?nitions et concepts de base Plani ?cation Processus qui permet de déterminer les objectifs à atteindre et la manière d ? y parvenir ? La plani ?cation a pour but d ? organiser les moyens en fonction des objectifs et ce le plus rationnellement possible ? Processus par lequel on prend de façon systématique des décisions stratégiques en cherchant à en prévoir le mieux possible les conséquences à édi ?er un plan qui en précise les moyens d ? exécution et à en mesurer les résultats relativement en précision par une série de contre-épreuves contrôle ? La plani ?cation consiste à concevoir un avenir désiré et les moyens réels d ? y parvenir ? Professeur karim GASSEMI CLE PROCESSUS DE PLANIFICATION D'EXÉCUTION ET DE CONTRÔLE Un encha? nement logique et chronologique pour la réalisation de la vision d ? une entreprise Plani ?cation Exécution Contrôle Plan d'entreprise Plan d'unité stratégique d'activité Plan de produit Organisation Mise en oeuvre Mesure des résultats Diagnostic Actions correctives Professeur karim GASSEMI C Les di ?érentes typologies de la stratégie et la stratégie concurrentielle Stratégie de croissance Stratégie de stabilité Stratégie de repli ou de désengagement Stratégie combinée utilisation des stratégies Hybrides Les stratégies génériques concurrentielles Michael Porter HBS - Stratégie de domination par les coûts Stratégie de di ?érentiation Stratégie de concentration focalisation Professeur karim GASSEMI CIntervention du professeur Henry Mintzberg ? manager and decison making Typologies of decision making process Thinking First deductively approach Doing First iteratively approach Seeing First inductively approach Importance of typology of decision making on strategic and operationnal planning Professeur karim GASSEMI CLe processus de la plani ?cation stratégique Global Strategic Plan La plani ?cation stratégique nous force à nous poser trois questions fondamentales Que pouvons-nous être Dépend des forces et faiblesses de l ? entreprise Que devons-nous être Dépend des opportunités et contraintes de l ? environnement Que voulons-nous être Dépend de la volonté des dirigeants en fonction des réponses aux deux questions précédentes Professeur karim GASSEMI CLe processus de la plani ?cation stratégique Professeur karim GASSEMI C Modèle de plani ?cation stratégique La mission économique de l ? entreprise est convertie