Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Ctm mm Les Parties concernées Personnel Collaborateurs La Thématiques et Le Conceptuel de Dialogue -Informer Impliquer les collaborateurs sur Stratégie résultats actualités du Groupe Outils et Modes de Dialogue -Dialogue assuré au quotidien via la hiérarc

Les Parties concernées Personnel Collaborateurs La Thématiques et Le Conceptuel de Dialogue -Informer Impliquer les collaborateurs sur Stratégie résultats actualités du Groupe Outils et Modes de Dialogue -Dialogue assuré au quotidien via la hiérarchie et les responsables RH - Actions de communication interne intranet journal interne mailing a ?chage réunions d ? information évènements etc er Décorticage ou éme Décorticage ou détaillement de détaillement de Mode et d ? Outils de Communication Mode et d ? Outils de Communication - - -Favoriser le bien-être - - Actionnaires et partenaires économiques Partenaires sociaux des principaux syndicats de salariés et d'employeurs -Engagement continu pour -Une fonction RH le développement des de proximité collaborateurs Personnel -Un système de management performant -Un accompagnement soutenu du développement des compétences et de la gestion de carrière -Une innovation collective -Une communication transparente Stratégie résultats Dialogue assuré à travers et actualités du -Assemblées générales Groupe Réunion concernant La - -Performance Stratégie Générale ?nancière et extra -Rencontres avec les ?nancière du actionnaires et ? Groupe investisseurs D? ner Impact sur les Professionnel résultats et -Conférences présentant perspectives les résultats du Groupe Mise en place d ? une adresse mail dédiée à l ? échange avec les actionnaires et Investisseurs -Stratégie résultats -Dialogue régulier selon - actualités du Groupe l ? agenda social -Santé et sécurité au travail actions sociales etc La politique de gestion des ressources humaines garantit une présence soutenue auprès des métiers en support aux managers qui sont les premiers gestionnaires RH à l ? écoute des collaborateurs Marsa Maroc a mis en place un système de management décentralisé au niveau des terminaux qu ? elle gère associé à des dispositifs de formation et d ? accompagnement pour le développement des compétences managériales Marsa Maroc déploie tous les moyens nécessaires pour permettre à chaque collaborateur de piloter son parcours professionnel La formation est assurée pour tous les collaborateurs quel que soit l ? ? ge le statut ou le poste occupé au sein de l ? entreprise Dans la perspective de contribution à la performance de Marsa Maroc le Groupe encourage continuellement les idées novatrices des collaborateurs Marsa Maroc a mis en place une stratégie de communication fédératrice garante de la cohésion et de la motivation des collaborateurs - - Obstacles Recommandation Solution Absence d ? une vision commune Chevauchement des missions Relation uniquement descendante et directive Manque de gouvernance par métier Pas de réunions fonctionnelles animées par le siège Intégrer la division de la communication au sein de la direction et la siège de central ? ? Echange des idées entre le TOP management et l ? exécutif les Services Les Départements Assurer un bon cloisonnement entre la C Manque d ? homogénéité entre la le siège centrale ou le TOP Management et les autres directions Ecoute mal entendu Rumeurs Mal compréhension Communication Externe et Interne car le Salarie se considère un représentant de La Société c'est-àdire un ambassadeur Les parties concernées Les Clients CMA CGM Mearsk Transitaires Les importateurs et Les exportateurs ? La