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De finir et diffuser la marque employeur de l 1

Dé ?nir et di ?user la marque employeur de l ? entreprise La force du concept de marque dans le comportement d ? achat des consommateurs a en e ?et fortement inspiré les gestionnaires RH pour faire face à de nouvelles tensions sur le marché du travail L ? objectif est de réussir à se démarquer de ses concurrents en tant qu ? employeur de choix ? capable d ? attirer et de retenir les talents que l ? on cible Cette notion est aujourd ? hui très actuelle au sein des organisations qui se préoccupent de leur notoriété et leur image Elles vont alors communiquer sur leur politique sociale non seulement pour renforcer leur attractivité mais aussi la ?délisation de leurs compétences Cette politique de communication s ? adresse à tous les acteurs de l ? organisation mais dépasse largement les frontières de l ? entreprise en s ? intéressant à toutes les parties prenantes et la société en général Aujourd ? hui beaucoup d ? agences spécialisées en matière de recrutement de gestion des talents et des potentiels se développent sur ce créneau de la marque employeur A ?n de renforcer cette marque les organisations vont travailler par exemple à l ? identi ?cation de leurs valeurs mettant en avant l ? importance de leur culture d ? entreprise leur histoire plus que certains indicateurs ?nanciers D ? ailleurs des classements sont aujourd ? hui publiés sur ces entreprises o? il fait bon vivre ? L ? institut des entreprises de plus de ? salariés o? il fait bon travailler Penser à vos clients ? candidats collaborateurs La mission principale du marketing RH est dédiée à la recherche de la satisfaction des besoins exprimés par les collaborateurs élément c ?ur du dispositif Le besoin est tout ce qui peut pour un individu ou un groupe être considéré comme nécessaire Cette nécessité consciente ou inconsciente pour les individus impliquera donc que la DRH devra disposer d ? outils ? ables pour les identi ?er les formaliser les révéler besoin en formation en recrutement en exibilité etc Dès lors pour assurer une action pertinente et relever les dé ?s qui lui sont propres la fonction RH doit identi ?er précisément qui sont ses clients et quelles sont leurs attentes à son égard qu ? il s ? agisse de clients internes ou externes à l ? organisation Les clients internes ? ?? La direction et les actionnaires ? les attentes des dirigeants se résuLes clients internes La direction et les actionnaires les attentes des dirigeants se résument à détenir à tout moment les meilleures compétences pour répondre aux besoins de l ? organisation dans le respect du cadre légal et des enjeux socialement responsables Dirigeants et actionnaires souhaitent que les performances recherchées soient atteintes et que l ? entreprise puisse pérenniser son activité La stratégie RH doit alors être alignée sur la stratégie de l ? organisation et permettre la réussite de cette dernière Ceci implique la construction d ?