Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Demarche strategie 1 qu ? est-ce qu ? une stratégie On peut résumer cette notion de stratégie d ? entreprise de manière simple Il s ? agit de dé ?nir o? est-ce que l ? entreprise veut aller et comment elle compte y arriver La question est facile à poser m

qu ? est-ce qu ? une stratégie On peut résumer cette notion de stratégie d ? entreprise de manière simple Il s ? agit de dé ?nir o? est-ce que l ? entreprise veut aller et comment elle compte y arriver La question est facile à poser mais les procédés et les méthodes à appliquer pour y répondre sont beaucoup plus complexes Aujourd ? hui je suis convaincu que si l ? on pose la question à certains dirigeants de société leur réponse risque de ne pas être totalement limpide On peut dire que l ? essence de la stratégie réside dans la gestion de la complexité et l ? anticipation de l ? avenir Dé ?nissez vos buts ou ?nalités Une stratégie ne se décrète pas d'une manière isolée sans tenir compte des volontés du dirigeant et des parties prenantes Elle doit avoir un sens et reposer sur la raison d'être de l'entreprise Vos valeurs aspirations en tant que dirigeant et celles des éventuels autres actionnaires orientent le développement de votre structure Recherche de prestige de rentabilité d'indépendance de pérennité Ces buts ?xent un cadre pour la dé ?nition de vos objectifs stratégiques Exemple vos buts sont le leadership et la croissance Vous souhaitez que votre entreprise soit le leader de son marché Menez un diagnostic de la situation Moment fort de la démarche contrairement à l'audit évaluer le fonctionnement d'une entreprise par rapport à une norme le diagnostic va plus loin en plaçant votre entreprise au sein de son environnement concurrentiel pour dégager des opportunités à saisir et des menaces à contrer L'outil de prédilection est le fameux SWOT Sa vocation est d'étudier tour à tour les Opportunités et Menaces de votre environnement puis les Forces et Faiblesses de votre structure Cet outil simple n'est pas magique mais il vous guide dans vos ré exions CSuivant les caractéristiques de votre activité vous avez à disposition de nombreuses matrices et autres outils pour analyser votre business matrice BCG MC Kinsey les forces de Porter Tous ne sont pas applicables Par exemple une matrice du Boston Consulting Group ne fonctionne que si votre analyse porte sur un marché dont le volume des ventes est un facteur clé de succès N'hésitez pas à vous rendre sur les pages dédiées de ce site pour mieux conna? tre les spéci ?cités de chaque outil Très important conduisez votre diagnostic en gardant en tête vos buts C'est une sorte de ?l rouge qui vous aide à évaluer les points à approfondir Déterminez vos objectifs stratégiques Fort de l'analyse précédente o? vous avez pu mettre en exergue des points critiques positifs ou négatifs l'étape suivante est de choisir vos objectifs Les objectifs sont à relier avec les buts dé ?nis dans la première étape Ces ?nalités agissent comme un ?ltre N'oubliez pas les fondamentaux d'un objectif il doit être chi ?ré et dé ?ni selon un horizon temporel Exemple vous souhaitez être leader Votre objectif pourrait être d'obtenir de part de marché dans ans Dé