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Eexigence iso 22000 1 Page fb me industriesalim Exigences ISO v a b a b Contexte de l'entreprise Plani ?er Plan L'entreprise et son contexte Déterminer les enjeux externes et internes Comprendre tout ce qui peut in uencer la ?nalité et l'orientation strat

Page fb me industriesalim Exigences ISO v a b a b Contexte de l'entreprise Plani ?er Plan L'entreprise et son contexte Déterminer les enjeux externes et internes Comprendre tout ce qui peut in uencer la ?nalité et l'orientation stratégique de l'entreprise culture d'entreprise innovation orientation stratégique compétition marché obligations Cf ? Passer en revue et actualiser Enjeu ce que l'on peut gagner ou perdre lors les informations sur les d'une activité facteurs conditions Certains enjeux enjeux peuvent changer rapidement donc rester vigilant Cf ? Besoins et attentes des parties intéressées Déterminer les parties intéressées Il n'y a qu'une seule dé ?nition valable de la ?nalité de l'entreprise créer un client Peter Drucker Liste des parties intéressées pertinentes Clari ?er les exigences des Chaque besoin et attente est unique Viser un parties intéressées partenariat sur le long terme Y compris exigences légales Passer en revue et actualiser Avant d'accepter une commande Cf ? les informations sur les parties intéressées et leurs exigences Domaine d'application du système de management de la sécurité des denrées alimentaires Dé ?nir le domaine Périmètre géographique et organisationnel d'application du SMSDA disponible aux parties intéressées Prendre en compte les produits et services Y compris les processus spéci ?ques et les sites de production Prendre en compte tout ce Comme activités produits et services qui peut in uencer sur la sécurité des produits ?nis Prendre en compte les Cf ? enjeux externes et internes Prendre en compte les exigences des parties intéressées Cf ? Tenir à jour une information Cf ? documentée sur le domaine Cd'application du SMSDA Système de management de la sécurité des denrées alimentaires Établir appliquer Pour cela il faut déterminer les processus maintenir tenir à jour et nécessaires leur applications séquence et améliorer un SMSDA basé interactions Fiche processus diagramme de sur les processus ux Leadership Plani ?er Plan Dérouler Do Comparer Check Agir Act Leadership et engagement a S'assurer que la politique et Un escalier se balaie en commençant par les objectifs SDA sont le haut Proverbe roumain La direction établis et compatibles avec fait preuve de leadership assume sa l'orientation stratégique et le responsabilité et son engagement contexte de l'entreprise b Intégrer les exigences du Cf ? SMSDA dans les exigences internes des processus c Fournir les ressources nécessaires au SMSDA Cf ? d Sensibiliser sur l'importance Cf ? d'un SMSDA e ?cace et conforme e Evaluer et maintenir le SMSDA A ?n d'atteindre les résultats escomptés Cf ? f Soutenir la contribution du A ?n d'améliorer l'e ?cacité du SMSDA Les personnel employés d'abord les clients ensuite Vineet Nayar g Promouvoir l'amélioration Engagement essentiel de la direction continue h Soutenir le leadership des La responsabilité et l'autorité des managers managers sont épaulées à tout instant par la direction Politique Etablissement de la politique SDA a Établir mettre en place et La direction applique une politique adaptée à tenir à jour une politique la ?nalité à l'orientation stratégique à la SDA adéquate culture et au contexte de l'entreprise b Fournir un cadre