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Entreprendre 2017 1 Entrepreneuriat Construction d ? un Business Modèle d ? un Business Plan LP MAAP MAFICO Lionel Maltese C CEXPERIENCE Savoir COMPETENCE EXPERTISE Savoir-Faire EQUIPE Savoir-être CLionel Maltese Enseignant - Chercheur - Entrepreneur Ense

Entrepreneuriat Construction d ? un Business Modèle d ? un Business Plan LP MAAP MAFICO Lionel Maltese C CEXPERIENCE Savoir COMPETENCE EXPERTISE Savoir-Faire EQUIPE Savoir-être CLionel Maltese Enseignant - Chercheur - Entrepreneur Enseignement ? Stratégie ?? Entreprenariat ?? Communication Management Marketing du Sport AMU IUT-IAE-DROIT KEDGE BS Universités étrangères Administration Fondateur et co-responsable LP M ntic depuis Co- responsable Etudes DUT GEA ième année depuis Relations Internationales - Responsable Qualité - Recherche ? Management des actifs stratégiques Marketing sportif Reputation Managenement Consulting ? Stratégie Marketing événementiel sportif Circuit ATP ?? WTA Open Open de Nice Côte d ? Azur WTA Brussels Open BNP Paribas Masters ? PSG BNP Paribas Le Figaro Sport France Football L ? Equipe ? CPlan du Module MAAP ? Séance Cours stratégie entrepreneuriale ? Séance Workshop Business Model Business Plan par groupe ? Séance Présentations analyse critique améliorations ? Séance Cours Méthodologie Audit Stratégique Management Stratégique ? Séance Cas Pampelonne Organisation ? Séance Finalisation cas Pampelonne Organisation ? Séance Cas Live Cabesto Starter Park ? Séance Examen Final Cas Live CPlan du Module MAFICO ? Séance Cours stratégie entrepreneuriale ? Séance Workshop Business Model Business Plan par groupe ? Séance Présentations analyse critique améliorations ? Séance Oraux Groupes Business Plans Business Model ? Séance Cours Méthodologie Audit Stratégique Management Stratégique ? Séance Cas Pampelonne Organisation ? Séance Finalisation cas Pampelonne Organisation ? Séance Oraux Groupes Pampelonne Organisation ? Séance Cas Live Cabesto Starter Park ? Séance Examen Final Cas Live COBJECTIFS Partie Entrepreneuriat Démarche entrepreneuriale Conceptualiser un Business Modèle Présenter un Business Plan Examen rendu du Business Plan Model Analyse pertinence YesOuiJob mars avec améliorations CQu ? est-ce que l ? Entrepreneuriat ? Démarche qui consiste à créer une entreprise en tenant compte des capacités de l ? entrepreneur ? à la développer ? Consécration de l ? esprit d ? entreprise de la volonté d ? entreprendre dans les a ?aires ? ? Moteur de l ? Entrepreneuriat INNOVATION CInnovation Entrepreneuriat L ? innovation ? Créer une entreprise di ?érente de ce que l ? on connaissait auparavant c ? est découvrir ou transformer un produit c ? est proposer une nouvelle façon de faire de distribuer ou de vendre CL ? acteur de l ? Entrepreneuriat l ? entrepreneur ? L ? innovation ne peut se réaliser que si elle émane d ? un entrepreneur qui prend des risques et qui organise son développement bref qui entreprend ? ? L ? entrepreneur c ? est celui qui innove en fonction des opportunités qui se présentent mais aussi qui organise les ressources pour produire et commercialiser tout en recherchant son intérêt CCaractéristiques de l ? entrepreneur traits de caractère ? Indépendance ils préfèrent recevoir ou gagner moins tout en étant leur propre ma? tre ? ? Forte con ?ance en eux ils sont par dé ?nition optimistes et croient en leur bonne étoile ? ? Persévérance ils savent que le succès ne viendra pas tout de suite qu ? ils devront mettre beaucoup d ?