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Ettien et al 2020 gestion vol book Page Monday September AM Fidel A-K ETTIEN Docteur en Sciences de Gestion Président de Global Business Performance Nassiba BOURAOUI Docteur en Sciences de Gestion Enseignant-chercheur Brest Business School Frédéric TEULON

gestion vol book Page Monday September AM Fidel A-K ETTIEN Docteur en Sciences de Gestion Président de Global Business Performance Nassiba BOURAOUI Docteur en Sciences de Gestion Enseignant-chercheur Brest Business School Frédéric TEULON Directeur de la Recherche IPAG Business School Evaluation ex-post de projets réalisés par un consortium d ? organisations Introduction Dé ?ni comme un e ?ort temporaire exercé dans le but de créer un produit un service ou un résultat unique ? PMI ou encore comme une organisation temporaire créée pour livrer un ou plusieurs produits conformément à un Business Case ? Axelos un projet mobilise des ressources pour réaliser un ensemble d ? activités dans un temps imparti a ?n de créer un produit un service ou un résultat Un projet est unique notamment en raison des objectifs qui lui sont assignés du calendrier convenu pour son exécution des ressources qui lui sont a ?ectées du client et de ses exigences Les projets sont initiés pour di ?érentes raisons notamment pour prendre en compte des exigences règlementaires et sectorielles développer un produit ou service améliorer les opérations et ou le fonctionnement d ? une organisation ou pour mettre en ?uvre les choix stratégiques des organisations PMI Tous ces aspects confèrent aux projets des enjeux à la fois stratégiques et opérationnels fondés sur la nécessité de les réussir Serra et Kunc Bryde Eweje et al Dès lors il s ? avère nécessaire de bien manager ces projets en vue de garantir leur succès Kendra et Taplin Turner et Zolin Volden Le management de projet est selon le Project Management Institute PMI l ? application de connaissances de compétences d ? outils et de techniques aux activités d ? un projet a ?n d ? en satisfaire les exigences ? Cgestion vol book Page Monday September AM Gestion mai ?? juin p En d ? autres termes le management de projet revient à prendre les dispositions nécessaires pour contrôler les six aspects caractéristiques du succès d ? un projet à savoir les coûts les délais la qualité des livrables les risques les béné ?ces ainsi que le périmètre Au regard des enjeux qui fondent la dé ?nition et la réalisation des projets au sein des organisations quels qu ? en soient le statut juridique la taille et ou le secteur d ? activité l ? évaluation de leur succès par les parties prenantes est désormais une problématique majeure A partir de la dé ?nition de Sahut et Pasquini- Descomps nous considérons qu ? une partie prenante représente toute personne groupe ou organisation qui peut a ?ecter être a ?ecté et ou avoir le sentiment d ? être a ?ecté par un projet Evaluer la satisfaction des parties prenantes et par conséquent le succès des projets telle est la problématique traitée par la présente étude Le cadre empirique de cette étude concerne des projets réalisés par un consortium organisé à travers le pôle de compétitivité Pôle Mer Bretagne Atlantique ? L ? objectif de ce consortium consiste à dynamiser la