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Executive summary coso def pdf

PréfaceL ? édition française du COSO Report parue en sous le titre La nouvelle pratique du contrôle interne avait rencontré un franc succès auprès des praticiens des enseignants et des décideurs Son succès ne s ? est pas démenti depuis lors et s ? est trouvé con ?rmé avec le déploiement du contrôle interne dans des environnements très divers En e ?et dans des contextes de recherche de productivité et de réduction des coûts incitant à l ? allégement des structures administratives l ? adéquation et l ? e ?cacité des dispositifs de contrôle apparaissent comme un facteur fondamental du renforcement de la gouvernance et de la robustesse de toute organisation C ? est pour satisfaire aux attentes relatives à la mise en place et au pilotage d ? un système de contrôle interne performant visant à limiter les risques de défaillance et à optimiser l ? e ?cacité des opérations que la Treadway Commission avait constitué en un groupe de travail réunissant des représentants de grandes entreprises de cabinets d ? audit et d ? organisations professionnelles dont l ? IIA Institute of Internal Auditors et l ? AICPA American Institute of Certi ?ed Public Accountants Ce groupe a conduit une étude approfondie sur le contrôle interne visant à en dé ?nir les nouveaux concepts et l ? approche référentielle Depuis lors Internal Control-Integrated Framework plus communément appelé COSO Report COSO Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission a été largement di ?usé et a notamment inspiré les travaux menés en France par le groupe de place institué par l ? Autorité des marchés ?nanciers en F Cette nouvelle édition prend notamment en compte de nouveaux enjeux de contrôle interne la cybercriminalité le cloud computing la ma? trise des modèles économiques et des processus d ? innovation etc F l ? importance des systèmes d ? information dont le soutien aux métiers est crucial pour leur performance leur sécurité et leur continuité etc F la nécessité d ? une bonne dé ?nition des attentes en matière de contrôle interne vis-àvis des prestataires et d ? un suivi spéci ?que des F prestations externalisées les bonnes pratiques concernant les rôles des comités spécialisés du conseil et de la direction générale IFACI indd C RÉFÉRENTIEL INTÉGRÉ DE CONTRÔLE INTERNE F la responsabilisation du personnel à tous les niveaux ?? le tone in the middle ? ?? ainsi que l ? articulation nécessaire entre les opérationnels les F fonctions support et l ? audit interne la nécessité de s ? adapter en permanence à un environnement interne et externe en mutation F l ? extension des exigences de reporting au-delà de la communication ?nancière développement durable environnement qualité etc En outre si l ? e ?cacité globale du contrôle interne est conditionnée par l ? appréciation adéquate des risques stratégiques et opérationnels auxquels l ? organisation doit faire face il convient d ? être particulièrement attentif aux conditions d ? un environnement de contrôle F robuste et de s ? appuyer