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Projet 2 Une des conditions essentielles de la survie d'une entreprise ou plus généralement d'une organisation réside dans la capacité de ses membres à agir de manière cohérente et e ?ciente pour atteindre les objectifs poursuivis par l'organisation Cette

Une des conditions essentielles de la survie d'une entreprise ou plus généralement d'une organisation réside dans la capacité de ses membres à agir de manière cohérente et e ?ciente pour atteindre les objectifs poursuivis par l'organisation Cette nécessaire coordination des comportements peut être obtenue par di ?érents moyens Dans une très petite entreprise le dirigeant peut véri ?er directement que les t? ches se déroulent de la manière qu'il juge appropriée Mais la supervision du dirigeant et l'ajustement mutuel entre les divers acteurs H Mintzberg deviennent rapidement inadaptés lorsque la taille de l'entreprise augmente Certes on peut souhaiter maintenir ces pratiques mais on ne peut guère les appliquer qu'à des parties de l'entreprise Il faut donc que la direction mette en place des dispositifs permettant de suppléer à l'impossibilité d'appliquer partout la supervision Le choix de ces dispositifs vise à garantir la qualité de l'organisation à travers la performance La performance peut être exprimée en termes comptables et ?nanciers et dépend de la capacité à ? se procurer des ressources au moindre coût les préserver ainsi que le patrimoine les utiliser de la manière la plus productive possible La performance peut également avoir un caractère plus général c'est la capacité à déterminer et à mettre en oeuvre de bonnes stratégies dans le cadre des ?nalités qu'elle poursuit Ces ?nalités sont variées il peut s'agir de devenir la plus grande entreprise du monde ou bien de rester une entreprise prospère dans une spécialité ou même d'être la plus apte à atteindre les buts qu'elle s'est ?xés Une fois les ?nalités dé ?nies le succès dépend de l'aptitude à dé ?nir les stratégies adaptées et à les mettre en oeuvre Les dispositifs organisationnels doivent donc garantir le niveau de la performance dans ces deux domaines économique et stratégique On appelle contrôle interne l'ensemble de tels dispositifs Il est souhaitable de otre étude sera donc axée autour de l'audit interne et de la performance La question que l'on pourrait se poser de prime à bord est celle de savoir comment la fonction d'audit interne s'inscrit-elle dans une dynamique d'amélioration de la performance et ce dans le souci de pérenniser l'entreprise Dans une forte majorité des cas l'audit interne consacre l'essentiel de ses activités à l'analyse des risques et des dé ?ciences existants dans le but de donner des conseils de faire des recommandations de mettre en place des procédures ou encore de proposer de nouvelles stratégies en un mot l'audit interne comprend toutes les missions qui ont pour but d'améliorer la performance de l'entreprise DAYAN A CL'audit interne évalue des dispositifs organisationnels visant à l'économie se procurer les ressources au moindre coût l'e ?cience utiliser les ressources de la manière le plus productive l'e ?cacité se comporter de manière conforme aux objectifs des choix e ?ectués dans l'en s choix e ?ectués dans l'entreprise à tous les niveaux et ou l'évaluation des résultats obtenus de ces dispositifs C'est pourquoi le questionnement que nous avons dégagé de cet objet est celui de savoir comment