Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Fiches management Management les théories des organisations Les théories classiques et néoclassiques Ecole classique Période du prolétariat bourgeoisie individualisme Apparition du scientisme dc rationalisation OST Taylor - ingénieur - Création de l ? OST

Management les théories des organisations Les théories classiques et néoclassiques Ecole classique Période du prolétariat bourgeoisie individualisme Apparition du scientisme dc rationalisation OST Taylor - ingénieur - Création de l ? OST car pr lui il faut chger la prod rationnelle mt constat mauvais production - Pour lui les H st paresseux dc surveillance nécessaire et décomposition des gestes - Création de la DIT - Les H st récompensés celui qui produit sera payé plus idée de motivation - Coordination du travail - Sélection du perso sur critères d ? habileté et non plus sur le sexe l ? ? ge ? Idée fondamentale être sur un One Best Way meilleur chemin possible et meilleur système Pas de con it de pouvoir puisque tt le mde va ds le même sens Rationalisation idée selon laquelle il existe des méthodes traditionnelles et scienti ?ques qui permettent de soumettre la pratique humaine et organisationnelle en vue d ? une plus grande productivité étapes -analyse des mvt élémentaires -examen critique de chaque élément du T -synthèse et recomposition des mvt -mise en ?uvre ds les ateliers et contrôle Henri Ford patron d ? une entreprise Ford après avoir crée le moteur a explosion Naissance du travail à la chaine les H ne se déplacent plus ms ce st les voitures sur des rails - Day Mais critiques T fatiguant aliénant ? Bilan le système Taylorien montre ses limites COAT Fayol années ingénieur L ? orga Admin du T Rationalisation des activités de gestion Unité de commandement Taylor un ouvrier peut avoir chefs Unité de direction Equité dans la rémunération à tache égal salaire égal Hiérarchie Centralisation tte info sur l ? activité des subornées doit remonter ds la hiérarchie Autorité associé à la responsabilité syst sanction récompense Il croit aussi au One Best Way avec activités principales ds la gestion Prévision organisation commandement coordination contrôle Points communs et di ?érences ost oat Principe hiérarchique idem But de la hiérarchie coordonner les t? ches ligne de commandement ? Principe unité de commandement Taylor plusieurs chefs pr un ouvrier la compétence fait l ? autorité Fayol pas de division d ? autorité autorité hiérarchique ? Nbr de personnes attaché à une autorité éventail de subordination ? Principe de limite de délégation de l ? autorité certaine responsabilité autonome des exécutants Principe de spécialisation organisationnelle Taylor on mte ds la hiérarchie on doit etre compétent Fayol on mte ds la hiérarchie on devient polyvalent Mais des critiques de l ? école des relations humaines monotonie absence de motivation pb de la spécialisation ex si qq est absent comment le remplacer ? CWeber sociologue allemand le modèle bureaucratique Il travaille sur les formes d ? autorité et de pvoir Il voit que le mde change sauf la politique alors il faut trouver une nouvelle orga politique democratie libérale L ? organisation et l ? autorité types Charismatique personnalité du dirigeant capacité et qualités autorité du leader - Traditionnelle basée sur les précédents et usages le leader hérite