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Flash des principales informations du cce du

Section syndicale Thales Services SAS Flash des principales informations du CCE du février Information complémentaires et consultation sur les principes de la nouvelle organisation adaptés à la société Thales Services L ? objectif de l ? évolution est de b? tir une organisation plus proche des clients avec une organisation décentralisée pour plus d ? e ?cacité et simpli ?ée pour renforcer notre compétitivité a ?n de favoriser la croissance internationale Il faut saisir les opportunités commerciales en renforçant notre dimension internationale améliorer notre e ?cacité et notre rentabilité Rappel du projet de nouvelle organisation divisions divisions duales défense et civil ? Système C I ? Opérations aériennes ? Avionique ? Espace divisions militaires à ? Defence Mission Systems ? Défense terrestre division civile à ? Système de transport Le rôle et les responsabilités des divisions sont de ? Dé ?nir la stratégie de marché mondiale et le Bus Development et d ? élaborer le SBP en coopération avec les pays ? Dé ?nir et contrôler la mise en ?uvre des stratégies de R D produits et services sous la responsabilité de design authority ? autorité technique et valider en amont le contenu technique de l ? o ?re ? Dé ?nir et contrôler la mise en ?uvre de la politique d ? investissements techniques et industriels La structure opérationnelle des Divisions est organisée en Business Line BL mondiales subdivisées en Business Segments BS anciennement SBU Les BL sont en charge de décliner pour leur ligne de produits les rôles et responsabilités attribués à la Division La Division s ? organise autour des fonctions Stratégie Business Development Technique et Politique Industrielle Pour cela elle utilise les fonctions support partagés du Pays ou de la Société o? elle est implantée Les responsabilités des BL au niveau stratégie du domaine sont de préparer les éléments du SBP et de gérer les correspondants BL Au niveau des produits elles doivent avoir la connaissance du marché et faire une analyse compétitive des produits et solutions spéci ?er les besoins promouvoir l ? o ?re Les responsabilités des Fonctions au niveau stratégie ont en charge les dossiers stratégiques fusion acquisition ? l ? intelligence économique et stratégique la consolidation du SBP et le contrôle de son implémentation dans les BL la contribution aux dossiers stratégiques multi-divisions etle pilotage de la fonction marketing Au niveau Business Development leur rôle est essentiel dans les stratégies de pénétration de nouveaux marchés géographiques la recherche et les développements de nouveaux clients en soutien des pays concernés Egalement le pilotage de l ? élaboration d ? o ?res transverses multi-pays la contribution à une meilleure connaissance mutuelle des politiques d ? o ?re de chaque entité légale Pays et le soutien des forces de vente pour la mise en ?uvre des missions précitées sont de leur responsabilité Au niveau Technique elles ont en charge l ? innovation le design authority le management de la ?lière expert et la participation à la dé ?nition de la stratégie R T D du