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Fond ements control e M Administration et gestion publique Fiche de lecture Edith Kombila Nicoleta Daniela Manole Amandine Poupard Arnaud Schalbar LES FONDEMENTS DU CONTROLE DE GESTION Henri Bouquin Paris PUF Que sais-je - ème édition août Introduction De

M Administration et gestion publique Fiche de lecture Edith Kombila Nicoleta Daniela Manole Amandine Poupard Arnaud Schalbar LES FONDEMENTS DU CONTROLE DE GESTION Henri Bouquin Paris PUF Que sais-je - ème édition août Introduction Depuis son apparition dans les années le contrôle de gestion est un modèle essentiel de gestion des grandes entreprises privées mais également adaptable au-delà Les ?nalités du contrôle de gestion Il est né du besoin de man ?uvrer e ?cacement des organisations complexes grandes ?rmes américaines dans un environnement qu ? il faut anticiper et sur lequel il faut in uer pour la survie de l ? entreprise Mais ce besoin touche également les petites entreprises pour toute organisation il est essentiel de pouvoir se situer dans un environnement de mesurer sa performance de se ?xer des objectifs etc L ? enjeu essentiel est ici de mettre en cohérence l ? organisation dans l ? environnement au travers de potentialités de celui-ci par rapport aux capacités de l ? organisation Et ceci est d ? autant plus nécessaire que l ? environnement évolue très vite il faut donc pouvoir être capable de savoir en permanence o? en est l ? entreprise pour mesurer et évaluer sa performance Toute organisation étant une division de travail dans un contexte de croissance qui oblige à déléguer le pouvoir de décision étant donnée la taille des organisations l ? observation directe ne su ?t plus il appara? t de plus en plus nécessaire de coordonner l ? action des dirigeants dans leurs relations verticales et horizontales à travers la construction de dispositifs non hiérarchiques d ? aide à la délégation On assiste donc à la construction des deux missions du contrôle de gestion des dispositifs de cohérence externe environnement et de cohérence interne aide la délégation Ces enjeux se fondent l ? un et l ? autre sur le développement e ?cace de l ? information Le but du contrôle de gestion est ambivalent puisqu ? il s ? agit de sans ôter leur autonomie aux acteurs con ?er la décision à la personne la mieux placée pour la prendre le plus souvent pas le sommet hiérarchique Il ne s ? agit pas tant de mettre une organisation sous contrôle que d ? organiser des systèmes de pouvoir et de contre-pouvoirs qui freinent les dérives qui risquent de conduire à une dispersion et sans arrêter les progrès autrement dit il s ? agit d ? organiser l ? autonomie Si le contrôle de gestion est apparu dans les années l ? appellation date des années Mais dès les années - on parle de management control aux USA ces di ?érences de terminologie sont essentielles en ce qu ? elles expriment des conceptions di ?érentes d ? un même processus qui de fait prend di ?érents sens management contrôle gestion CLes conditions d ? émergence du contrôle de gestion sont les progrès de la comptabilité de la statistique et des outils de gestion prévisionnelle dont le contrôle budgétaire D ? autre