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Formation maintenance 1 ? Marc GABRIEL MITIC Nancy Marc GABRIEL Mitic-mg aliceadsl fr MITIC Management Industriel et Technologies de l ? Information et de la Communication Formation Maintenance Marrakech mars ONA MANAGEM Marrakech mars MANAGEM ONA C ? Mar

? Marc GABRIEL MITIC Nancy Marc GABRIEL Mitic-mg aliceadsl fr MITIC Management Industriel et Technologies de l ? Information et de la Communication Formation Maintenance Marrakech mars ONA MANAGEM Marrakech mars MANAGEM ONA C ? Marc GABRIEL MITIC Nancy Maintenance Introduction La ?n des années a été le thé? tre d ? une mini révolution industrielle Jusque là on se contentait d ? entretenir les équipements industriels de façon à les faire produire au maximum de leur capacité L ? utilisateur ne faisant que de l ? entretien c ? est à dire une remise en état du système après l ? apparition d ? une défaillance subit le système et ne ma? trise pas sa disponibilité pour la production Au contraire s ? il met en place un service de maintenance représentant une fonction importante de l ? entreprise il pourra alors anticiper prévoir les défaillances et plani ?er des interventions qui permettront de les éviter On passe donc de l ? entretien à la maintenance sous la pression d ? un certain nombre de facteurs ? complexité et automatisation croissante des équipements ? intégration et progrès constant des technologies ? ?abilité croissante des systèmes disparition de l ? expérience des défaillances ? coût de plus en plus élevé des investissements ? exigence des clients en matière de sûreté de fonctionnement de plus en plus forte La fonction maintenance représente classiquement en moyenne et en coût direct du chi ?re d ? a ?aires industriel si l ? on inclut les coûts indirects ce chi ?re atteint à du chi ?re d ? a ?aires impact complémentaire des coûts induits de non disponibilité Cette fonction se dote de spécialistes dont la quali ?cation est de plus en plus élevée et ceci dans des disciplines plus di ?érenciées Elle possède ses méthodes spéci ?ques et des outils de plus en plus sophistiqués Marrakech mars MANAGEM ONA C ? Marc GABRIEL MITIC Nancy Le rôle de la maintenance est trop souvent encore sous-estimé sa fonction productive n ? est pas reconnue L ? implantation d ? un service de maintenance avec une fonction méthode intégrée va F E permettre un management de la maintenance avec une gestion de ratios représentatifs une analyse des arrêts de production une ma? trise des coûts F E de maintenance une optimisation du choix de la politique de maintenance l ? utilisation de méthodes de maintenance permettant une plani ?cation des t? ches de maintenance préventive de la lubri ?cation la gestion des pièces et F E sous-ensembles de rechange une préparation des interventions la mise en place de ressources adaptées en particulier la formation et la quali ?cation des hommes en fonction des systèmes utilisés la gestion des interfaces avec les autres entités de l ? entreprise direction ressources humaines ?nancière production service qualité bureau d ? études service achat après-vente et sous-traitance Quatre axes de progrès sont a ?ectés au service de F E maintenance augmenter la productivité du système c ? est à