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HAITIAN SPORTS FOUNDATION COMPLEX Formation sur Le Contrôle Interne Formateur Renoix LAVENTURE CPA Professeur COBJECTIF PRINCIPAL Assurer le maintien et le suivi d ? un système de contrôle adéquat a ?n de prévenir les erreurs les pertes les fraudes et la sécurisation des actifs CSOMMAIRE I Du contrôle interne sa dé ?nition II Les composantes d ? un système de contrôle interne III De l ? e ?cacité du contrôle interne IV Les atouts d ? un contrôle interne fort V Les risques d ? un contrôle interne défaillant VI Cas pratiques CIntroduction Nous vivons dans un monde en complète mutation l ? émergence de nouvelles technologies et la délocalisation des services entrainent de nouveaux dé ?s Normalement un bon système de contrôle interne doit ? Permettre de cerner les risques de l ? entreprise ? Faciliter la réalisation de ses objectifs CIntroduction suite ? Jouer un rôle important dans la détection et la prévention de la fraude ? Permettre de sécuriser les actifs ? Consolider la ?abilité des informations ? Consolider la prise de décisions managériales CI Du contrôle interne sa dé ?nition Le contrôle est une notion très controversée qui s ? entend de l ? ensemble des structures des processus des mécanismes mis en place par une institution lui permettant d ? atteindre ses objectifs ? Mais avec le modèle COSO le contrôle va prendre une connotation beaucoup plus pratique opérationnelle CI Du contrôle interne sa dé ?nition suite Le référentiel COSO dé ?nit le contrôle interne comme un processus mis en place par les dirigeants à tous les niveaux de l ? entreprise et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants ? L ? e ?cacité et l ? e ?cience des opérations ? La ?abilité des informations ?nancières ? La conformité aux lois et règlements ? CHistorique du COSO COSO est l ? accronyme de Comitee of Sponsoring Organisation of the Treadway Commission une commission à but non lucratif qui établit en une dé ?nition standard du contrôle interne et crée un cadre pour évaluer son e ?cacité Par extension ce standard s ? appelle aussi COSO CII Les composantes du contrôle Interne selon le COSO Le contrôle interne tel que dé ?ni par le COSO comporte cinq composantes Ces composantes procurent un cadre pour décrire et analyser le contrôle interne mis en place dans une organisation ? L ? environnement de contrôle qui correspond pour l ? essentiel aux valeurs di ?usées dans l ? entreprise code d ? éthique règles et procédures documentées culture d ? entreprise CII Les composantes du contrôle Interne selon le COSO suite ? L ? évaluation des risques à l ? aune de leur importance et fréquence Le risque est un événement ou une circonstance qui peut a ?ecter négativement la capacité de l ? entreprise à atteindre ses objectifs Exemples risques de catastrophes naturelles risques technologiques risques politiques risques économiques etc CII Les composantes du contrôle Interne selon le COSO suite