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Fr aci fiches outils 11 AUDIT COMMITTEE INSTITUTE Outil Indicateurs d ? alerte Chaque entreprise doit pouvoir disposer de ses propres indicateurs d ? alerte et les adapter en fonction de l ? évolution de la structure et de ses activités ainsi qu ? en fonc

AUDIT COMMITTEE INSTITUTE Outil Indicateurs d ? alerte Chaque entreprise doit pouvoir disposer de ses propres indicateurs d ? alerte et les adapter en fonction de l ? évolution de la structure et de ses activités ainsi qu ? en fonction de l ? évolution des circonstances extérieures Néanmoins il nous a paru utile de proposer un certain nombre d ? exemples qui peuvent être utilisés et adaptés aux cas particuliers Aspects ?nanciers ?? ?? Sensibilité aux uctuations des monnaies et des taux d ? intérêt ?? ?? Chute récente et importante des cours de l ? action ?? ?? Organisation ou transactions particulièrement complexes ?? ?? Détérioration dans l ? encaissement des créances et ou dans la qualité des débiteurs ?? ?? Augmentation des montants dus aux créanciers ?? ?? Enquête en cours ou passée de la part d ? une autorité de contrôle ?? ?? Information non conforme aux performances ?nancières ?? ?? Croissance particulièrement forte ?? ?? Report régulier d ? investissements ?? ?? Attente irréaliste de résultats de la part de la communauté ?nancière ?? ?? Explications insu ?santes des écarts avec le budget ?? ?? Intéressement aux résultats excessif ou inadapté ?? ?? Prévisions d ? endettement et de liquidité inquiétantes ?? ?? Enregistrement anticipé de produits d ? exploitation ?? ?? Non-respect de ratios bancaires ?? ?? Résultats apparaissant anormalement élevés compte tenu de l ? activité et des conditions économiques ?? ?? Détérioration des principaux ratios ?? ?? Baisse signi ?cative du chi ?re d ? a ?aires et des parts de marché ?? ?? Enregistrement de dernière minute de transactions signi ?catives ?? ?? Retard dans la réception des rapports ?nanciers ?? ?? Résultats ?nanciers trop proches des budgets ou des prévisions ?? ?? Résultats ou tendances inhabituels ?? ?? Constatation de pertes Conseil d ? administration ou de surveillance et direction ?? ?? Président et directeur général dominant les réunions et prenant des décisions sans consultation préalable du conseil ?? ?? Direction trop autoritaire ?? ?? Relations trop proches entre le président et le directeur général ?? ?? Style de management tone at the top inadapté ?? ?? Retard dans la production d ? informations particulièrement en ce qui concerne les domaines à risque ?? ?? Management insu ?samment expérimenté ?? ?? Analyse insu ?sante des fusions et acquisitions ?? ?? Analyse et investigations insu ?santes de la part des membres du conseil ?? ?? Manque d ? entente entre les membres du conseil ?? ?? Manque de compétence dans les domaines techniques ?? ?? Nombre insu ?sant de réunions du conseil ?? ?? Domination excessive de la part du directeur général ?? ?? Auto-indulgence excessive de la direction et du conseil ?? ?? Supervision insu ?sante de la part de la direction ?? ?? Mauvaises relations entre les membres du conseil et la direction ?? ?? Information du conseil faite exclusivement par le directeur général ?? ?? Conseil et direction trop attachés au passé ?? ?? Démission d ? administrateurs