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G chap 2 les deffirents service de l x27 entreprise

Chapitre II l ? entreprise II Organigramme de l ? entreprise Les di ?érents services de Les services de l ? entreprise sont indiqués dans l ? organigramme cité ci- dessous Figure Organigramme de l ? entreprise CChapitre II l ? entreprise Les di ?érents services de II Présentation des principaux services de la c? blerie II La direction La direction générale dé ?nit la stratégie globale de l ? entreprise et supervise son exécution La fonction direction générale regroupe l ? ensemble des postes de management global de l ? entreprise ou d ? une partie de l ? entreprise Elle se caractérise par la prise en charge d ? une double responsabilité à la fois stratégique et opérationnelle II Mangement de la qualité Tous les produits fabriqués sont soumis en laboratoire interne à tous les essais normalisés exigés avant leurs mises en consommation Ceci nous permet de garantir la qualité de nos produits et d ? assurer le consommateur sur leur conformité Le système de Management et de la qualité développé à GISB conformément à la norme ISO version est un élément de cette stratégie II Commercial Son majeur objectif est pour garantir la coordination entre l ? entreprise et les consommateurs étudier les besoins à satisfaire a ?n de dé ?nir les produits à fabriquer En ?n il agit sur le marché en adaptant les produits aux besoins du client Le service commercial se divise en quatre parties ordonnées écoute client facturation expédition marketing II Les achats Consiste à acheter les produits et les services qui sont nécessaires le bon fonctionnement de l ? entreprise Les achats doivent être réguliers gestion des stocks et ma? triser les prix politique d'achats La fonction d'approvisionnement est un élément clé de la compétitivité d'une entreprise par les incidences qu'elle peut avoir sur ses coûts de production CChapitre II l ? entreprise Les di ?érents services de II Service bureau d ? étude Un bureau d'études s'agit d'une structure o? sont réalisées des expertises à caractère scienti ?que et ou technique Ces expertises peuvent recouvrir entre autres les champs de l'analyse de l'existant état des lieux ou bien la conception d'un produit ou l'organisation d'un service aussi pour établir les ?ches construction pour services plani ?cation production et contrôle qualité et les ?ches techniques pour les services commercial et communications II La plani ?cation La plani ?cation des opérations consiste à dé ?nir en fonction des délais et des priorités les dates de début des opérations d ? un ordre OT Ordre de Travail a ?n que celle-ci soit terminé dans les délais prévus Lorsque plusieurs ordres qui nécessitent les mêmes ressources sont lancés au même moment di ?érentes règles de priorité peuvent être utilisées pour ?xer les dates de début d ? exécution Dans la fonction production la plani ?cation est faite de façon séquentielle et en suivant une hiérarchie à trois niveaux II La production C ? est le c ?ur de chaque usine ou entreprise industrielle o? tous