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Outil L'ÉVALUATION DU PERSONNEL Bo? te à outils - Gestion des ressources humaines Une initiative du CSMO Économie sociale et action communautaire avec la collaboration du Centre St-Pierre Une réalisation ?nancée par Emploi-Québec ISBN - - -X C Table des matières Avant-propos p - Autodiagnostic p - Interprétation des résultats de l'autodiagnostic p - Pourquoi évaluer p - Quels sont les éléments d'une politique d'évaluation du personnel p - Comment impliquer les personnes dans l'élaboration et l'implantation de la politique d'évaluation du personnel p - Quoi évaluer p - Qu'est-ce qu'un critère d'évaluation p - Canevas types d'évaluation p - Quel est l'esprit et les objectifs de la rencontre d'évaluation p - Qu'est-ce que l'autoévaluation p - Comment aider la personne évaluée dans son autoévaluation p - Quelle démarche adopter pour discuter des points à améliorer p - À éviter à tout prix lors d'un processus d'évaluation p - Références complémentaires p - Annexes Quelques exemples de grille d'évaluation p - Mise en garde sur l'utilisation d'une grille d'évaluation du personnel p - Grille d'évaluation Tirée de la première version du document Politique de conditions de travail du Regroupement des organismes communautaires de la Gaspésie-? les-de- laMadeleine p - Grille d'évaluation Tirée de la formation L'évaluation du personnel du Centre St-Pierre p - Grille d'évaluation Tirée du document Trousse sur la gestion féministe de l'R des centres de femmes p - Grille d'évaluation Tirée du document Guide de gestion des ressources humaines de la Fédération des centres d'action bénévoles du Québec p - Grille d'évaluation Tirée de la politique de conditions de travail de l'entreprise d'économie sociale en aide domestique Coopératout Personnel administratif p - Préposé en aide domestique p - Grille d'évaluation Tirée du document L'embauche faites-en bon emploi p - La formation des personnes salariées p - L ? évaluation du personnel Bo? te à outils - Gestion des ressources humaines Une initiative du CSMO Économie sociale et action communautaire avec la collaboration du - Centre St-Pierre C Avant-propos Vous y êtes votre organisation a décidé d'établir un processus d'évaluation du personnel ou encore Notes d'apporter des modi ?cations au processus que vous avez déjà Dans les deux cas le mot évaluation fait souvent frémir les personnes évaluées ainsi que les évaluateurs trices D'une part il y a souvent un sentiment de malaise lorsque vient le temps d'éva- luer le travail d'un collègue D'autre part le terme évaluation est souvent chargé de signi ?cations et d'émotions plus ou moins positives Ainsi lorsqu'on mentionne évaluation du personnel plusieurs craintes peuvent surgir y aura-t-il des mises à pied m'obligera-t-on à suivre des formations en quoi cela sera-t-il utile à mon travail etc C'est pourquoi l'éva- luation du personnel doit être gérée de manière à instaurer un climat de con ?ance et à respecter les personnes Ce climat est plus facile à établir lorsque les objectifs de l'évaluation sont axés sur l'améliora- tion de la qualité du travail et sur le développement professionnel de la personne évaluée Il est également plus